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蘋果啲高傲戓迫使企業夨去自莪_Apple 蘋果

新浪科技出席上周MacIT大會的蘋果合作伙伴表示，許多IT部門對蘋果的“要么接受，要么放棄”(take it or leave it)的態度感到撓頭。MacIT大會之后人們談論的許多問題不是關于蘋果的技術或產品，而是整理蘋果各項規定和標準的復雜性和困惑，這些規定包括使用蘋果ID和iTunes賬戶，以及蘋果批量購買計劃(以下簡稱“VPP”)等。

并非所有的企業都遭受同樣或同等程度的問題，但從出席MacIT大會合作伙伴的反饋來看，適應蘋果這些規定存在諸多復雜性問題。　　而且，企業還沒有任何求助對象。幾位演講者建議合作伙伴使用蘋果的反饋網站、問題上報和客戶代表反映問題，但同時提醒合作伙伴，不要奢望蘋果能給出任何直接的答復，甚至包括“十分感謝”之類的話。　　演講者還稱，只有當足夠多的用戶反映一個嚴重的問題，而且該問題涉及到蘋果或合作伙伴的經濟利益時，蘋果才可能聽取意見。　　一次又一次，蘋果的建議聽起來就像是“適者生存”(adapt or die)的變種，改變了IT規則，甚至是對蘋果有利的商業準則。否則，合作伙伴只能繼續忍受痛苦。　　業內人士凱文·懷特(Kevin White)參加小組討論時談到了iOS移動平臺，他說：“iOS軟件資產—應用—屬于一個iTunes賬戶，而不是任何一部iOS設備。這讓人感到很痛苦，但這就是蘋果模式。”　　懷特還稱，iOS應用開發人員必須選擇VPP，這樣他們的應用才能被列入VPP。懷特說：“不要將軟件視為資產，要把它視為像筆和紙一樣。”懷特還稱：“蘋果的賬戶計劃需要作出大幅修改。”　　一家軟件廠商的經理稱，大會現場之所以沒有發生騷亂，是因為與會人員沒有采購官員或CFO。　　另一位與會者約翰·韋爾奇(John Welch)稱：“注冊VPP，必須要重新注冊一個新的VPP iTunes賬戶，即使你已經擁有一個。”當前，iTunes賬戶通過Apple ID注冊。但懷特稱：“Apple ID會令人混淆。”　　美國懷俄明州西北大學(Northwest College)就體驗到了這種麻煩。該大學為教師配備了30部iPod Touch和50部iPad，分析師薩姆·羅德瑞格茲(Sam Rodriguez)稱：“我們發現，iPad是一部很私人的設備，它并不是一臺擁有足夠空間、可以創建不同用戶賬戶的筆記本電腦。”　　這不禁讓我想起，蘋果一項強調“私人計算機”(individual computer)，而不是“個人計算機”(personal computer)，這也正是蘋果對“用戶體驗”的要求一項十分苛刻的原因。蘋果盡量使計算設備的接口盡可能地少，盡可能地簡單。　　IT顧問本·格雷斯勒(Ben Greisler)稱，面對iOS，企業IT部門需要進行重大的模式轉變。格雷斯勒曾幫助一家企業解決一些技術問題，最后發現真正的問題并不在于技術，而在于人，尤其是這些人解決問題的方法。格雷斯勒稱：“Mac OS X和iOS對待事情的方式與眾不同，因此IT人員也要以不同方法來解決。”　　來自合作伙伴的這些反饋值得我們去深思。需要指出的是，要將蘋果產品引入企業環境，可能意味著企業的基礎架構要做出重大調整。要么接受，要么放棄，適者生存。

苹果的高傲或迫使企业失去自我_Apple 苹果

遊戲平囼Steam發咘iOS愙戶端 提供遊戲噺聞囷聊兲功能_遊戲

知名PC和Mac系統游戲平臺Steam今天發布了一款iOS客戶端。這款應用并不能將真實的Steam游戲體驗帶入iOS平臺，客戶端的功能與微軟的Xbox Live客戶端相同，用戶可以查詢游戲的售價，與Steam上的好友聊天，查看用戶資料的功能。

目前這款應用還處于測試期間，有興趣的朋友可以下載并注冊，點擊這里進入App Store。

MacX.cn 編譯

游戏平台Steam发布iOS客户端 提供游戏新闻和聊天功能_游戏

ARM與X86鈈具備鈳仳性 性能差距鈳夶仩芉倍

魅族論壇這里就不去管細節，簡單來談一下，ARM和X86之間為什么不太具有可比性的問題。要搞清楚這個問題首先要明白什么是架構，之前也有很多人提到了架構不同，但架構是什么意思？它是一個比較抽象的概念，不太容易用幾句話就解釋清楚。

我們要明白CPU是一個執行部件，它之所以能執行，也是因為人們在里面制作了執行各種功能的硬件電路，然后再用一定的邏輯讓它按照一定的順序工作，這樣就能完成人們給它的任務。也就是說，如果把CPU看作一個人，首先它要有正常的工作能力（既執行能力），然后又有足夠的邏輯能力（能明白做事的順序），最后還要聽的懂別人的話（既指令集），才能正常工作。而這些集中在一起就構成了所謂的“架構”，它可以理解為一套“工具”、“方法”和“規范”的集合。不同的架構之間，工具可能不同，方法可能不同，規范也可能不同，這也造成了它們之間的不兼容——你給一個意大利泥瓦匠看一份中文寫成的烹飪指南，他當然不知道應該干什么了。如果還看不懂，沒關系，我們繼續。從CPU發明到現在，有非常多種架構，從我們熟悉的X86，ARM，到不太熟悉的MIPS，IA64，它們之間的差距都非常大。但是如果從最基本的邏輯角度來分類的話，它們可以被分為兩大類，即所謂的“復雜指令集”與“精簡指令集”系統，也就是經常看到的“CISC”與“RISC”。屬于這兩種類中的各種架構之間最大的區別，在于它們的設計者考慮問題方式的不同。我們可以繼續舉個例子，比如說我們要命令一個人吃飯，那么我們應該怎么命令呢？我們可以直接對他下達“吃飯”的命令，也可以命令他“先拿勺子，然后舀起一勺飯，然后張嘴，然后送到嘴里，最后咽下去”。從這里可以看到，對于命令別人做事這樣一件事情，不同的人有不同的理解，有人認為，如果我首先給接受命令的人以足夠的訓練，讓他掌握各種復雜技能（即在硬件中實現對應的復雜功能），那么以后就可以用非常簡單的命令讓他去做很復雜的事情——比如只要說一句“吃飯”，他就會吃飯。但是也有人認為這樣會讓事情變的太復雜，畢竟接受命令的人要做的事情很復雜，如果你這時候想讓他吃菜怎么辦？難道繼續訓練他吃菜的方法？我們為什么不可以把事情分為許多非常基本的步驟，這樣只需要接受命令的人懂得很少的基本技能，就可以完成同樣的工作，無非是下達命令的人稍微累一點——比如現在我要他吃菜，只需要把剛剛吃飯命令里的“舀起一勺飯”改成“舀起一勺菜”，問題就解決了，多么簡單。這就是“復雜指令集”和“精簡指令集”的邏輯區別。可能有人說，明顯是精簡指令集好啊，但是我們不好去判斷它們之間到底誰好誰壞，因為目前他們兩種指令集都在蓬勃發展，而且都很成功——X86是復雜指令集（CISC）的代表，而ARM則是精簡指令集（RISC）的代表，甚至ARM的名字就直接表明了它的技術：Advanced RISC Machine——高級RISC機。到了這里你就應該明白為什么RISC和CISC之間不好直接比較性能了，因為它們之間的設計思路差異太大。這樣的思路導致了CISC和RISC分道揚鑣——前者更加專注于高性能但同時高功耗的實現，而后者則專注于小尺寸低功耗領域。實際上也有很多事情CISC更加合適，而另外一些事情則是RISC更加合適，比如在執行高密度的運算任務的時候CISC就更具備優勢，而在執行簡單重復勞動的時候RISC就能占到上風，比如假設我們是在舉辦吃飯大賽，那么CISC只需要不停的喊“吃飯吃飯吃飯”就行了，而RISC則要一遍一遍重復吃飯流程，負責喊話的人如果嘴巴不夠快（即內存帶寬不夠大），那么RISC就很難吃的過CISC。但是如果我們只是要兩個人把飯舀出來，那么CISC就麻煩得多，因為CISC里沒有這么簡單的舀飯動作，而RISC就只需要不停喊“舀飯舀飯舀飯”就OK。這就是CISC和RISC之間的區別。但是在實際情況中問題要比這復雜許許多多，因為各個陣營的設計者都想要提升自家架構的性能。這里面最普遍的就是所謂的“發射”概念。什么叫發射？發射就是同時可以執行多少指令的意思，例如雙發射就意味著CPU可以同時拾取兩條指令，三發射則自然就是三條了。現代高級處理器已經很少有單發射的實現，例如Cortex A8和A9都是雙發射的RISC，而Cortex A15則是三發射。ATOM是雙發射CISC，Core系列甚至做到了四發射——這個方面大家倒是不相上下，但是不要忘了CISC的指令更加復雜，也就意味著指令更加強大，還是吃飯的例子，CISC只需要1個指令，而RISC需要5個，那么在內存帶寬相同的情況下，CISC能達到的性能是要超過RISC的（就吃飯而言是5倍），而實際中CISC的Core i處理器內存帶寬已經超過了100GB/s，而ARM還在為10GB/s而苦苦奮斗，一個更加吃帶寬的架構，帶寬卻只有別人的十分之一，性能自然會受到非常大的制約。為什么說ARM和X86不好比，這也是很重要的一個原因，因為不同的應用對帶寬需求是不同的。一旦遇到帶寬瓶頸，哪怕ARM處理器已經達到了很高的運算性能，實際上根本發揮不出來，自然也就會落敗了。說到這兒大家應該也已經明白CISC和RISC的區別和特色了。簡而言之，CISC實際上是以增加處理器本身復雜度作為代價，去換取更高的性能，而RISC則是將復雜度交給了編譯器，犧牲了程序大小和指令帶寬，換取了簡單和低功耗的硬件實現。但如果事情就這樣發展下去，為了提升性能，CISC的處理器將越來越大，而RISC需要的內存帶寬則會突破天際，這都是受到技術限制的。所以進十多年來，關于CISC和RISC的區分已經慢慢的在模糊，例如自P6體系（即Pentium Pro）以來，作為CISC代表的X86架構引入了微碼概念，與此對應的，處理器內部也增加了所謂的譯碼器，負責將傳統的CISC指令“拆包”為更加短小的微碼（uOPs）。一條CISC指令進來以后，會被譯碼器拆分為數量不等的微碼，然后送入處理器的執行管線——這實際上可以理解為RISC內核+CISC解碼器。而RISC也引入了指令集這個就邏輯角度而言非常不精簡的東西，來增加運算性能。正常而言，一條X86指令會被拆解為2～4個uOPs，平均來看就是3個，因此同樣的指令密度下，目前X86的實際指令執行能力應該大約是ARM的3倍左右。不過不要忘了這是基于“同樣指令密度”下的一個假設，實際上X86可以達到的指令密度是十倍甚至百倍于ARM的。最后一個需要考慮的地方就是指令集。這個東西的引入，是為了加速處理器在某些特定應用上性能而設計的，已經有了幾十年的歷史了。而實際上在目前的應用環境內，起到決定作用的很多時候是指令集而不是CPU核心。X86架構的強大，很多時候也源于指令集的強大，比如我們知道的ATOM，雖然它的X86核心非常羸弱，但是由于它支持SSE3，在很多時候性能甚至可以超過核心性能遠遠強大于它的Pentium M，這就是指令集的威力。目前X86指令集已經從MMX，發展到了SSE，AVX，而ARM依然還只有簡單而基礎的NEON。它們之間不成比例的差距造成了實際應用中成百上千倍的性能落差，例如即便是現今最強大的ARM內核依然還在為軟解1080p H.264而奮斗，但一顆普通的中端Core i處理器卻可以用接近十倍播放速度的速度去壓縮1080p H.264視頻。至少在這點上，說PC處理器的性能百倍于ARM是無可辯駁的，而實際中這樣的例子比比皆是。這也是為什么我在之前說平均下來ARM只有X86幾十分之一的性能的原因。打了這么多字，其實就是為了說明一點，雖然現在ARM很強大，但它距離X86還是非常遙遠，并沒有因為這幾年的進步而縮短，實際上反而在被更快的拉大。畢竟它們設計的出發點不一樣，因此根本不具備多少可比性，X86無法做到ARM的功耗，而ARM也無法做到X86的性能。這也是為什么ATOM一直以來都不成功的原因所在——Intel試圖用自己的短處去和別人的長處對抗，結果自然是不太好的，要不是Intel擁有這個星球上最先進的半導體工藝，ATOM根本都不可能出現。而ARM如果嘗試去和X86拼性能，那結果自然也好不到哪兒去，原因剛剛也解釋過了。不過這也不意味著ARM以后就只能占據低端，畢竟任何架構都有其優點，一旦有應用針對其進行優化，那么就可以揚長避短。X86的繁榮也正是因為整個世界的資源都針對它進行了優化所致。只要能為ARM找到合適的應用與適合的領域，未來ARM也未必不可以進入更高的層次。

ARM与X86不具备可比性 性能差距可大上千倍

勢頭強勁啲Android開始絀哯負增長 iOS戓將迎頭趕仩？_Google Android

僅次于谷歌的世界第二大移動廣告平臺，數據分析公司Millennial Media本周二發布了11月移動平臺數據報告Mobile Mix，與十月份的數據相似，Android平臺的增長率開始出現下滑，而iOS和黑莓手機平臺雙雙出現了增長的態勢。谷歌Android平臺的廣告展示占有率從10月份的56%下滑至11月份的50%。

iOS的占有率從10月份的28%上升至11月份的30%，黑莓手機平臺的增長率最大，從10月的13%上升至11月的17%。由于iOS和黑莓的增長率總和為6%。所以Android平臺也相應的下滑了6%。數據顯示出增長勢頭很強勁的Android平臺似乎在假日購物季出現了明顯的下滑。蘋果iPhone仍然是最暢銷的智能手機，市場占有率為13.54%，隨后是黑莓Curve（5.87%）、摩托羅拉Droid X（5.27%）、HTC EVO 4G（3.18%）和LG Optimus（3.08%）。蘋果也以25.66%的市場份額成為最大的手機制造商，三星排名第二，市場份額為17.47%。Millennial Media的數據來自移動應用中的廣告展示率，廣告平臺的結果并不能代表整個移動產業市場，但是這些數據還是能準確的反映出目前移動產業市場的主要趨勢。編譯/macx

势头强劲的Android开始出现负增长 iOS或将迎头赶上？_Google Android

泰國洪沝導致蘋果2TB蝂iMac發貨塒間延長 _Apple 蘋果

據國外媒體報道，影響全球硬盤供貨的泰國大洪災現在也影響到了蘋果。雖然目前大多數Mac產品都可以順利出貨，但客戶如選擇搭載2TB硬盤的iMac，發貨時間將延長五到七周。蘋果并未特別說明泰國洪災對它的影響。在10月18日最近的一次電話財報會議，也就是洪災剛剛發生之時，蘋果首席執行官蒂姆•庫克（Tim Cook）告訴分析師，洪災造成的損失依然未知。

當時他說：“我們有很多零部件來自泰國，已經有數家工廠停工，何時恢復依然是未知數。”　　雖然蘋果已經在筆記本上使用更快和更緊湊的固態硬盤，但它仍然非常依賴傳統機械硬盤。不過現在只有按需定制的2TB版iMac受到硬盤短缺的影響，1TB或更小容量版的iMac出貨依然在數天以內。MacBook Pro、Mac mini和Mac Pro的出貨也沒有受影響。　　科技網站AppleInsider注意到，最多可以搭載4個2TB硬盤的Mac Pro出貨正常，表明蘋果將自己大部分2TB硬盤庫存都供給了Mac Pro。　　預計泰國洪災的影響至少要到明年第1季度末才會消除。目前全球一半以上的硬盤均產自泰國，洪災致使多家硬盤工廠停工數周。西部數據周五稱它的一間工廠最終恢復生產，但警告一直到下一季度，它的硬盤產能依然不足。分析師預計，硬盤短缺可能會將2012年第1季度的PC機產量拉低10%。

泰国洪水导致苹果2TB版iMac发货时间延长 _Apple 苹果

丅┅玳網頁：當HTML5取玳Flash_Adobe

Flash投降了。我們說的是在移動互聯網上。Flash的專利持有者Adobe公司——沒錯，就是那家發明了著名的PhotoShop軟件的公司，在上周宣布了一個消息：放棄在手機等移動設備上對Flash的支持，公司將不會再對此投入任何資源。

十多年來，Flash一直是網頁在展示多媒體內容時的標準格式，它也是Adobe公司除PhotoShop等產品以外最重要的盈利手段之一。Flash動畫曾經風靡一時，用Flash制作的網絡廣告至今還隨處可見。還有上傳到Youtube的那些視頻，在早期絕大多數都是Flash格式。

這項技術的興起源自1990年代中后期的瀏覽器大戰。當時，網景和微軟都憑借各自的瀏覽器爭奪市場，但激烈的競爭卻導致網絡內容發布商遭遇了不同瀏覽器間的兼容問題：為了超越對手，網景和微軟都在自己的瀏覽器中整合了專有技術，“擴展”原有的技術標準，以便讓網站在終端用戶面前顯得有所不同。結果造成了各個瀏覽器中的效果不一，給網站開發者和用戶帶來了困惑。

一家名為Macromedia的公司發現了這樣的機遇，開發了Flash，后來它們被Adobe所收購。Flash從誕生之日起，就以一個統一解決方案的面貌出現，被廣泛應用到了網頁和網絡多媒體的制作上，使網頁變得豐富多彩，不再只是單調的不同粗細、不同大小的文字或者圖片，并且當時鮮有能與Flash匹敵的同類技術。

但技術的洪流總是滾滾向前的。十多年過去了，如今當移動設備也成為上網和娛樂的主流設備時，Flash的問題就變得越來越嚴重。比如它太耗電了，而手機和平板電腦最重要的就是足夠的電力續航時間，另外，Flash還會占用太多寶貴的移動設備內存資源。但無論是技術上還是商業策略上，Adobe都不會主動改變這種局面，畢竟沒有哪家公司愿意打破自己穩賺不賠的商業模式。

那些需要在移動互聯網時代爭奪話語權的大公司們—蘋果、Google和微軟，就不這么想了。2010年2月起，隨著iPad的推出，蘋果率先宣布了Flash在移動設備上的死刑，轉而支持新的網頁格式；緊隨其后的是Google和微軟：Chrome瀏覽器全面轉向新的網頁格式，甚至專門推出采用新技術的網頁程序商店；在微軟下一代操作系統的瀏覽器界面中，也不會再支持那些需要安裝特定插件才能運行的技術，包括Flash。

他們新的支持對象共同指向了HTML5。現在，隨著Adobe在移動設備上對Flash的主動放棄—甚至連Adobe自己都推出了基于HTML5的開發工具“Edge”，HTML5離成為未來網頁新標準的那一天也就越來越近了。

一個很直觀的解釋是，HTML5就是網頁通用技術標準HTML的第五版，與上一代HTML相比，它為開發者們提供了一個完整平臺，不需要借助任何插件。除了最基礎的音頻和視頻以外，它還支持更多交互功能，以及多線程處理等全新特征。正是這些特征，使在網頁上實現大型程序的一般的復雜效果成為了可能。它不僅有利于開發，也有利于維護。在手機等移動設備上，它也表現得比Flash更高效、更節省電力。已故的蘋果公司創始人喬布斯就曾提到，用Flash觀看視頻的耗電量幾乎是用HTML5觀看視頻的兩倍。

開發者對HTML5可以跨平臺開發的優點也大為追捧，這意味著他們可以利用這一技術為各種智能手機、平板電腦和PC開發完全兼容的產品，不用專門針對特定硬件或在線商店進行修改。無論是蘋果iOS、Google Android還是微軟Windows Phone，甚至是沒落的黑莓手機操作系統也無妨，用戶只要打開瀏覽器就能使用程序。這使得開發者們可以在最大范圍內推廣自己的產品。

百納信息公司CTO劉鐵鋒甚至告訴《第一財經周刊》，從技術上看HTML5已經具備了取代Flash的能力，在3D圖形的繪制上還可以做得更好。百納信息公司是HTML5技術的堅定支持者，它現在最知名的產品是海豚瀏覽器。

根據跟蹤互聯網技術的科技博客binvisions.com的統計，2011年第三季度最受歡迎的100個網站中，有34%采用了HTML5。技術職位網站Dice.com稱，今年第一季度至第三季度，人事經理對HTML5技術人才的簡歷搜索量翻了一番多。

移動廣告公司InMobi Mobile Insights副總裁詹姆斯·蘭伯蒂(James Lamberti)透露，2011年9月，美國使用HTML5技術制作廣告的大型廣告商數量已經從1月時的62家增加至250家。

看起來HTML5的大潮有點勢不可擋，不過有人提醒我們應該打住了，因為更令人好奇的是，何時可以全面擁抱漂亮的HTML5網頁呢？

話題又回到了那些大公司身上。實際上Adobe公司一直在抱怨，蘋果、Google和微軟之所以計劃遠離Flash，更多的是出于商業立場而不是技術問題。從這些大公司轉向HTML5的形形色色的動機上看，這多少也有些道理。

蘋果在支持HTML5一事上一直有所保留。比如在為iPhone開發基于HTML5的應用時，開發者們眼下還無法調用攝像頭、陀螺儀等功能，而只有在開發App版本時才能獲得完整支持。這是因為AppStore一直是蘋果商業模式中不可或缺的一環，而HTML5卻鼓勵在網頁上直接開發應用。

2011年6月，老牌英國財經媒體《金融時報》由于不滿AppStore中的新政策，撤下了自己的付費應用，改由網頁進行推廣。三個月之后，網頁客戶端FT.co累計達到了20萬的下載量，并且其中有15%的付費用戶。盡管這并不是一個普遍的例子，它暫時也還沒有威脅到蘋果，不過蘋果并不希望這樣的例子越來越多。

在Google，情況也很復雜。這家公司的移動戰略還有些模糊，除了用于筆記本的Chrome操作系統之外，還有炙手可熱的手機操作系統Android。前者的應用依賴網頁，Google甚至為此推出了不安裝任何軟件、只有一個瀏覽器的Chrome上網本，但后者則更接近蘋果模式，視App為主流。因此，盡管Google已經宣布支持HTML5，但也希望將它的發展完全納入自己的軌道中。

至于微軟，雖然在IE9和IE10瀏覽器中，都部分加入了對HTML5的支持，但這家公司也有計劃對SliverLight進行推廣，這是微軟自己的新型網頁開發技術。如果全面支持HTML5，那么未來將會降低SilverLight的市場份額。

這些大公司各懷鬼胎，對HTML5的支持程度也并非達到百分之百，因此由多家公司組成的HTML5陣營，至今沒有形成統一標準。僅以對視頻的支持為例，一方是支持H.264編碼格式的蘋果，另一方則是支持WebM的Google和瀏覽器公司Firefox、Opera，微軟則干脆當起了墻頭草。這種技術陣營分散、對開發者的支持不足的局面，導致大部分HTML5應用遭遇啟動速度過慢、體驗不佳等種種問題。

現在越來越多的開發者正在嘗試將App、普通網頁和HTML5同時融入到產品中，這幾乎就是應對未來趨勢的最安全的方式。在熱門應用“航班管家”里，關鍵的機票查詢和航班動態功能直接在App上實現，地圖和酒店查詢則采取了內嵌的普通web網頁，而按照他們的最新計劃，未來的社區服務將會采用HTML5技術進行開發。這種暫時將HTML5“打包”進App，為跨平臺和更豐富的功能做準備的方法，已經被為數不少的開發者采用。

畢竟誰也不愿錯過可以讓網頁變得更加豐富，并且可以跨平臺開發的HTML5。除了Adobe的主動投降以外，他們還迎來了一個更強大的生力軍—Facebook。11月9日，Facebook宣布收購HTML5程序分銷平臺公司Strobe。它還在10月份剛剛推出了iPad客戶端軟件，支持HTML5網頁開發技術。

讓我們把目光再次轉到十七年前，當微軟的比爾·蓋茨看到網景瀏覽器輕易占領90%的用戶桌面之后，全力驅動公司投入了IE瀏覽器的開發，這一決策使微軟依靠操作系統和瀏覽器統治了PC市場。到今天，瀏覽器公司們同樣野心勃勃，希望把各種程序—包括操作系統直接搬到網頁上來使用，而HTML5成為了它們最重要的籌碼。

歷史總是這樣，不可避免的出現輪回。現在，又到了新一代粉墨登場的時間。（文/第一財經周刊）

下一代网页：当HTML5取代Flash_Adobe

喬咘斯職業苼涯犯諎無數 朂夶優點茬於鼡囚

北京時間11月10日，埃里克·杰克遜（Eric Jackson）今天在《福布斯》發表一篇文章，談及喬布斯的失敗。在喬布斯重返蘋果之前，他的企業基本全失敗了。在眾人推崇喬布斯的成功之后，是否注意到這么多的失敗：我上周讀完了《喬布斯傳》。最讓我吃驚的是他對人殘忍，對待孩子的方式、對食物的癖好，還有他職業生涯中的一連串錯誤，最后這點可能最讓我吃驚。

喬布斯的大錯誤

　　我們將喬布斯視為神，他讓一切變成金。不過，在他的職業生涯中有一些超級大錯誤：

　　1、聘請了約翰·斯卡利（John Sculley）。

　　2、在NeXT創業時挑選了一個狹窄的市場，根本沒希望成功。

　　3、讓皮克斯專注于銷售動畫硬件給工作室，比如迪斯尼，而不是自己制作動畫。

　　在那些年，他的團隊里誕生了許多好創意，最開始被喬布斯拋棄，后來又拾起，這讓讓人奇怪，不知道這創意是不是喬布斯自己的。

　　蘋果1980年上市，喬布斯少年得志，年僅25歲就獲得財務自由。后來拜Mac的成功，他進一步被推崇。

　　有一點容易被忽略，在1997年喬布斯重返蘋果時，有許多理由可以相信他會失敗，當時連微軟創始人蓋茨、戴爾創始人邁克爾·戴爾都認為他會失敗。

　　4、喬布斯暴躁。

　　5、如果不是喬布斯引入羅斯·佩羅特(Ross Perot)來投資，NeXT會破產。企業連續失敗了10年。

　　6、Mac是不錯，但沒法復制成功，它最終未能幫助蘋果走向團結，成為一家走向未來的公司。

　　7、人們一直視喬布斯為“夢想家”，不過古怪的夢想家沒法建立偉大的企業。

　　8、喬布斯喜歡關注工作之外的事，對于大多投資者來說，這是壞習慣。在人生晚期，他沉迷于對甲骨文創始人埃里森私人飛機的改良。他還在蘋果新總部上花了許多時間，并且堅持不能用一扇可以打開的窗戶。大多時候，如果我聽說某個企業的CEO是這樣，那么股票肯定短命，因為“夢想”讓他走了神。

　　在讀《喬布斯傳》之前，我可能會嘲笑邁克爾·戴爾的言論，當時他建議蘋果關門。現在我想說，如果處在當時，我自己也可能會這樣認為。書中大量涉及微軟創始人蓋茨。他認為當時蘋果董事會將喬布斯請回來是瘋了。

　　喬布斯的最大優點：網羅人才

　　在喬布斯的一生中，有一個優點：一直擅于獵取人才（除了約翰·斯卡利）。他為原Mac團隊找來一幫天才，在NeXT時也一樣，然后又將這些人從NeXT帶到了蘋果，比如福斯特 (Scott Forstall)。在他回到蘋果之前，就已經發現了蘋果原有的人才，比如喬尼-伊烏(Jony Ive)。

　　喬布斯的慧眼是大學學不來的。我曾寫過文章，談論蘋果、Google招人的不同之處。菲爾·席勒(Phil Schiller)主修的是生物學，庫克來自AUBURN大學，而許多大企業高管多來自常春藤大學。

　　傳記沒有詳細提到喬布斯的擇賢標準，不過當中可以窺見一斑。喬布斯對自己的前任、蘋果電腦公司前CEO吉爾-阿梅里奧（Gil Amelio）的評價是：“他只是一個小丑，卻將自己看得很重要。他堅持讓所有人稱自己為阿梅里奧博士。這是一個危險的信號。”

　　在喬布斯職業生涯的第一幕、第二幕里，管理人才都極為可怕。他擁有許多好人才，也對很多人粗暴，他沒有讓大家感激自己，讓他們拼命工作、彼此開戰。在為產品挑先市場時，太狹窄，定價太高。

　　到了第三幕，他依然是一個難伺候的主子，他瘋狂追求一個好市場，然后定出合適的價格，然后變得很有攻擊性。音樂播放器、手機、平板、還沒有到電視。喬布斯挑選大市場，然后革命。

　　盡管喬布斯保留了粗糙的管理風格，不過有一點是絕對正確的：讓一個A級員工與另一個A級員工共事，這是最重要的。如果周圍有優秀的員工，他們會讓自己力求更好，那么就能容忍一堆糟糕的員工。將人才與改變世界結合，就成了無敵的組合。如果將A級員工與B級或者C級員工放在一起，他們就會消極，然后開始離開。

　　不論如何，1997年重返蘋果時，我從沒想到他能雪洗前恥。當時他42歲，好似經歷重重失敗，已經大徹大悟。

　　走出創新者的困境

　　依我的經驗，在99%的情況下，你今天共事的人（他們的優點和缺點）在10年后仍會基本相同。喬布斯是一個可怕的演說家，他是一個夢想家，運營方式讓人討厭，這些從沒改變。傲慢依舊。

　　喬布斯又屬于另外的1%，他改變了，也吸取了教訓。他將一切融合在iMac里，然后是iTunes、iPod、程序商店、皮克斯、iPhone、iPad，我們還會看到電視的到來。如此連續的成功是史無前例的。斯坦佛大學教授克萊·克里斯坦森(clay christensen)曾寫過一本書《創新者的困境》，在商業史上還沒有哪個企業逃過這種魔咒。值得一提的是，喬布斯喜歡這本書，還深入研究過。

　　蘋果的連串成功不只是喬布斯的功勞，還有蘋果的大量人才，我覺得這才是蘋果股價沒有下滑的原因。毫無疑問，在產品走向成功時，喬布斯狂熱的完美主義起到了推波助瀾的作用。

　　我3月曾撰文說，喬布斯最后“還有一件事（one more thing）”，那就是蘋果的接班人，還有大量的后備人才，讓他們領導蘋果繼續前進。幾年前，蘋果從斯坦佛聘請一些管理專家來籌建蘋果大學。它的目的就是將蘋果成功的DNA的文化制度化，并深入學習。傳統觀點認為這是不可能的，不過按照《創新者的困境》之見，蘋果在過去10年只能推出一款轟動產品，然后就太臃腫，好似索尼和Walkman一樣。

　　喬布斯做得漂亮。他的許多特點我沒興趣仿效。然而，他能從錯誤中吸取教訓，讓職業生涯的第三幕如此成功，這真是讓人振奮。編譯/搜狐IT

乔布斯职业生涯犯错无数 最大优点在于用人

蘋果iOS囷穀歌Android占領媄國便攜遊戲市場營收啲58% _Cellphones 掱機

移動數據統計公司Flurry周三發布的調查結果顯示，iOS和Android設備提供的免費和低價游戲已經牢牢的控制住便攜游戲市場，Google和蘋果的平臺目前占有便攜游戲市場營收的58%，而在2009年時，任天堂還占有便攜游戲營收的70%。任天堂在今年10月宣布公司自1982年以來首次面臨虧損狀況，任天堂的游戲和主機銷量急劇下降使公司在6個月的時間之內損失了925萬美元。

Flurry預測美國便攜游戲市場的營收今年將達到33億美元，而在2009年這個數字為27億美元，iOS和Android在2009年的營收只占有19%，但是現在iOS和Android平臺的營收在兩年之內翻了三倍。任天堂在美國便攜游戲市場的份額下降至36%，而索尼的PSP目前只占有6%的市場份額。 智能手機作為游戲設備的成功已經使很多任天堂的投資者希望任天堂將知名游戲帶入這些平臺之中，比如馬里奧和塞爾達。但是任天堂的高管拒絕將自己的游戲帶入第三方設備之中。iOS 5中的新功能AirPlay將會使蘋果的iOS設備與傳統的家庭游戲主機產生更激烈的競爭。配備A5處理器的iPhone 4S或者iPad 2可以將內容無線的推送至Apple TV上，這也使通過iOS設備在大屏幕上進行多人游戲變得可能。編譯/macxappleinsider

苹果iOS和谷歌Android占领美国便携游戏市场营收的58% _Cellphones 手机

甲骨攵展示Java SE8藍圖 增加Java ME投資 _SUN Java

甲骨文于本周舉行的JavaOne會議中公布了目前各種Java規格與技術的進度，包括展示Java SE8的發展藍圖，闡述對Java EE7的規劃，并推出JavaFX 2.0，以及宣布增加對Java ME的投資。

Java SE為標準版的Java平臺（Java Platform Standard Edition），甲骨文為了要在今年8月如期推出Java SE7，將許多重大功能延至Java SE 8，諸如名為Jigsaw專案的模組化系統，可用來簡化應用程序的建構、包裝與部署，以及更能利用多核CPU與大量資料處理強化能力以提高生產力的Lambda專案。Java SE 8的功能還包括改善JavaScript于JVM上的運作，采用新一代的JavaFX 3.0客戶端程序，并支持更多的現代設備等。Java SE 8預計在2013年8月出爐。至于企業版的Java EE（Java Platform Enterprise Edition）6自2009年12月推出后。尚在審核中的Java EE7則強化其云端環境能力，使該平臺上的應用程序與產品更容易于私有或公共云端上操作，且將支持多重租賃與服務擴充彈性。甲骨文表示，Java ME 7的規格將帶來新的加值服務，以于功能性手機上提供智能手機的經驗。此外，根據估計，去年全球出貨的Java Card達20億，甲骨文期望新的Java Card 3.0.4平臺將提振Java Card于NFC移動付款與M2M（machine to machine）等安全設備的采用。依照TIOBE指數，Java現為全球最受歡迎的程序語言，全球有900萬名Java開發人員，每年的Java下載量超過10億，全球有超過1.25億臺以Java為基礎的電視設備，有超過30億臺設備采用Java技術，此外，歐洲、美洲與日本的SIM卡有逾9成為Java Card。 

甲骨文展示Java SE8蓝图 增加Java ME投资 _SUN Java

[圖]計算機10夶經典諎誤_警告!

coolshell10、DOS的Abort，Retry, Fail？錯誤

85年以后出生的人可能不知道DOS是什么了，只有那老家伙還知道這是什么。我還記得當時的我對于Abort和Fail這兩個選擇還是比較清楚的，不過，今天完全忘記了Abort和Fail的差別是什么？這個出是DOS下的經常出現，也相當的經典，以至于在Wikepedia上都有專門的業面 Abort, Retry, Fail?。簡稱為ARF。當然，ARI – Abort, Retry, Ignore?

9、Windows Vista 的紅屏錯誤

紅屏錯誤（RSoD – Red Screen of Death）不單單只是Windows Vista引入的（也許是藍屏太有名了，突然變成紅屏，大家覺得這個是比藍屏更NB的錯，所以也就引人關注了），PlayStation的也喜歡使用紅屏。

Windows Vista 的 RSoD

PSP的紅屏

8、PC機的開機報警

攢過PC的朋友都知道如果你的內存條有問題，PC開機時會長鳴報警，一長一短則是顯卡有問題，等等。你可以上Wikipedia上看看相關的詞條——Power On Self-Test Beep。

第一代的AMI BIOS

7、Twitter的大鯨魚

Twitter的服務器負載一吃緊，下面的這個頁面就會顯現出來了，大家把它叫做Fail Whale ，這個情況在今年4月份以前的2到3年是非常頻繁發生的，現在看似好很多了，看來Twitter工程師們克服了這個負載問題。你千萬不要以為這個圖是Twitter自己設計的，這個圖是一個叫Yiying Lu的人設計的。不過由Twitter引發出來的文化影響力是比較深遠的，甚至還出現了相要把這個事發揚光大的Fail Whale project (@FailWhale, failwhale.com)以及相關的T恤衫。你可以看看這篇文章。

Twitter Fail Whale

6、Kernel Panic

Kernel Panic相關于Windows 的藍屏錯誤，其發生在Mac OS X和Linux下，在Mac OS X v10.6 Snow Leopard中，當進入內核錯誤后，會在畫面上出現一個有英語、法語、德語、西班牙語及日語的當機畫面，被多數用戶稱為“五國語言當機”，簡稱“五國”。在Linux上則是Linux Kernel oops。當內核檢測到問題時，它會打印一個oops信息然后殺死全部相關進程。oops信息可以幫助Linux內核工程師調試，檢測oops出現的條件，并修復導致oops的程序錯誤。

Mac OS X 10.6的內核錯誤警告，俗稱“五國”

PA-RISC上發生的Linux內核oops，用ASCII顯示一頭死牛

5、Windows的非法操作

這個錯誤信息主要是操作系統用來保護自己的錯誤，也就是Windows下的程序crash。通常來說，是內存訪問錯誤引發的。不過，這個東西在windows下太多了，這是Win95和Win98中的大量的問題，包括微軟自己的軟件也經常出現這個問題，最為典型的就是IE6的crash。讓IE6 出現這樣的錯誤真是太簡單了，參看酷殼的這篇文章。

該程序執行了非法操作

4、Windows RPC Error

這個錯誤之所以很牛，是因為在2003年的8月份，很多使用Windows的用戶都看到了這個錯誤，其系統被強行重啟，重啟了以后又收到這個錯誤，然后又被重啟。這個事看上去就像一個正常的Windows的錯誤（相當正常，因為這樣的紅叉叉在Windows上看到了N多次了，用戶都習慣了），但其實，這個事是有人故意的，這就是那個著名的Blaster worm蠕蟲病毒，其利用了Windows DCOM的一個漏洞。

Windows RPC Error

3、Xbox 360 三紅錯誤

這個錯誤又叫RRoD – Red Ring of Death，在中國地區叫“三紅”。微軟在推出的游戲主機Xbox360后，眾多用戶曾向微軟方面投訴游戲主機經常出現不同程度的故障，而且概率偏高，有調查顯示，早期版本Xbox360返修率高達68% ，而最近的報告指出故障機率還是有33%。過熱是游戲配件產品制造商Nyko認為Xbox360主機發生三紅燈警告的主要原因，也有人指出因為Xbox 360機能不足所以長期開機超頻引致過熱。有報告指出微軟花費了超過11.5億美元在回收及修理出現問題的XBOX 360。

XBox 360 Red Ring of Death

2、Web上的404錯誤

HTTP 404或Not Found錯誤訊息是HTTP的其中一種“標準回應訊息”（HTTP狀態碼），此訊息代表客戶端在瀏覽網頁時，服務器無法打到用戶要請求的資源，所以報錯。404是一個你無法避免的錯誤，因為可能是因為用戶或你的開發人員編碼里打錯連接。所以，很多公司借用這個機會來美化404頁面，本站以前也介紹過（如：StackOverflow的404，各式各樣的404錯），這里還有一個404的一首詩：

four oh fourby mind21_98

oh what a wonderful tizzywhich was in a fizzyhe couldn’t find the filewhich was hiding in the bushes

push the back button oh travellercontact the owner of the last tavernfind out how to get to where you’re goingand be on your way

1、Windows 藍屏錯誤

Blue Screen of Death，縮寫為：BSoD。這是這個世界最著名的錯誤了，和Kernel Panic 一樣，基本上就是說，內核死翹翹了。在各種場合上我們都能看到這個錯誤。

北京2008奧林匹克

飛機場航班顯示

商場顯示屏

Bill Gates在Win98發布會上的藍屏遭遇：

本來文章到這里就可以結束了，上文參考自這里The 13 Greatest Error Message of All Time。

[图]计算机10大经典错误_警告!