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丅┅玳網頁：當HTML5取玳Flash_Adobe

Flash投降了。我們說的是在移動互聯網上。Flash的專利持有者Adobe公司——沒錯，就是那家發明了著名的PhotoShop軟件的公司，在上周宣布了一個消息：放棄在手機等移動設備上對Flash的支持，公司將不會再對此投入任何資源。

十多年來，Flash一直是網頁在展示多媒體內容時的標準格式，它也是Adobe公司除PhotoShop等產品以外最重要的盈利手段之一。Flash動畫曾經風靡一時，用Flash制作的網絡廣告至今還隨處可見。還有上傳到Youtube的那些視頻，在早期絕大多數都是Flash格式。

這項技術的興起源自1990年代中后期的瀏覽器大戰。當時，網景和微軟都憑借各自的瀏覽器爭奪市場，但激烈的競爭卻導致網絡內容發布商遭遇了不同瀏覽器間的兼容問題：為了超越對手，網景和微軟都在自己的瀏覽器中整合了專有技術，“擴展”原有的技術標準，以便讓網站在終端用戶面前顯得有所不同。結果造成了各個瀏覽器中的效果不一，給網站開發者和用戶帶來了困惑。

一家名為Macromedia的公司發現了這樣的機遇，開發了Flash，后來它們被Adobe所收購。Flash從誕生之日起，就以一個統一解決方案的面貌出現，被廣泛應用到了網頁和網絡多媒體的制作上，使網頁變得豐富多彩，不再只是單調的不同粗細、不同大小的文字或者圖片，并且當時鮮有能與Flash匹敵的同類技術。

但技術的洪流總是滾滾向前的。十多年過去了，如今當移動設備也成為上網和娛樂的主流設備時，Flash的問題就變得越來越嚴重。比如它太耗電了，而手機和平板電腦最重要的就是足夠的電力續航時間，另外，Flash還會占用太多寶貴的移動設備內存資源。但無論是技術上還是商業策略上，Adobe都不會主動改變這種局面，畢竟沒有哪家公司愿意打破自己穩賺不賠的商業模式。

那些需要在移動互聯網時代爭奪話語權的大公司們—蘋果、Google和微軟，就不這么想了。2010年2月起，隨著iPad的推出，蘋果率先宣布了Flash在移動設備上的死刑，轉而支持新的網頁格式；緊隨其后的是Google和微軟：Chrome瀏覽器全面轉向新的網頁格式，甚至專門推出采用新技術的網頁程序商店；在微軟下一代操作系統的瀏覽器界面中，也不會再支持那些需要安裝特定插件才能運行的技術，包括Flash。

他們新的支持對象共同指向了HTML5。現在，隨著Adobe在移動設備上對Flash的主動放棄—甚至連Adobe自己都推出了基于HTML5的開發工具“Edge”，HTML5離成為未來網頁新標準的那一天也就越來越近了。

一個很直觀的解釋是，HTML5就是網頁通用技術標準HTML的第五版，與上一代HTML相比，它為開發者們提供了一個完整平臺，不需要借助任何插件。除了最基礎的音頻和視頻以外，它還支持更多交互功能，以及多線程處理等全新特征。正是這些特征，使在網頁上實現大型程序的一般的復雜效果成為了可能。它不僅有利于開發，也有利于維護。在手機等移動設備上，它也表現得比Flash更高效、更節省電力。已故的蘋果公司創始人喬布斯就曾提到，用Flash觀看視頻的耗電量幾乎是用HTML5觀看視頻的兩倍。

開發者對HTML5可以跨平臺開發的優點也大為追捧，這意味著他們可以利用這一技術為各種智能手機、平板電腦和PC開發完全兼容的產品，不用專門針對特定硬件或在線商店進行修改。無論是蘋果iOS、Google Android還是微軟Windows Phone，甚至是沒落的黑莓手機操作系統也無妨，用戶只要打開瀏覽器就能使用程序。這使得開發者們可以在最大范圍內推廣自己的產品。

百納信息公司CTO劉鐵鋒甚至告訴《第一財經周刊》，從技術上看HTML5已經具備了取代Flash的能力，在3D圖形的繪制上還可以做得更好。百納信息公司是HTML5技術的堅定支持者，它現在最知名的產品是海豚瀏覽器。

根據跟蹤互聯網技術的科技博客binvisions.com的統計，2011年第三季度最受歡迎的100個網站中，有34%采用了HTML5。技術職位網站Dice.com稱，今年第一季度至第三季度，人事經理對HTML5技術人才的簡歷搜索量翻了一番多。

移動廣告公司InMobi Mobile Insights副總裁詹姆斯·蘭伯蒂(James Lamberti)透露，2011年9月，美國使用HTML5技術制作廣告的大型廣告商數量已經從1月時的62家增加至250家。

看起來HTML5的大潮有點勢不可擋，不過有人提醒我們應該打住了，因為更令人好奇的是，何時可以全面擁抱漂亮的HTML5網頁呢？

話題又回到了那些大公司身上。實際上Adobe公司一直在抱怨，蘋果、Google和微軟之所以計劃遠離Flash，更多的是出于商業立場而不是技術問題。從這些大公司轉向HTML5的形形色色的動機上看，這多少也有些道理。

蘋果在支持HTML5一事上一直有所保留。比如在為iPhone開發基于HTML5的應用時，開發者們眼下還無法調用攝像頭、陀螺儀等功能，而只有在開發App版本時才能獲得完整支持。這是因為AppStore一直是蘋果商業模式中不可或缺的一環，而HTML5卻鼓勵在網頁上直接開發應用。

2011年6月，老牌英國財經媒體《金融時報》由于不滿AppStore中的新政策，撤下了自己的付費應用，改由網頁進行推廣。三個月之后，網頁客戶端FT.co累計達到了20萬的下載量，并且其中有15%的付費用戶。盡管這并不是一個普遍的例子，它暫時也還沒有威脅到蘋果，不過蘋果并不希望這樣的例子越來越多。

在Google，情況也很復雜。這家公司的移動戰略還有些模糊，除了用于筆記本的Chrome操作系統之外，還有炙手可熱的手機操作系統Android。前者的應用依賴網頁，Google甚至為此推出了不安裝任何軟件、只有一個瀏覽器的Chrome上網本，但后者則更接近蘋果模式，視App為主流。因此，盡管Google已經宣布支持HTML5，但也希望將它的發展完全納入自己的軌道中。

至于微軟，雖然在IE9和IE10瀏覽器中，都部分加入了對HTML5的支持，但這家公司也有計劃對SliverLight進行推廣，這是微軟自己的新型網頁開發技術。如果全面支持HTML5，那么未來將會降低SilverLight的市場份額。

這些大公司各懷鬼胎，對HTML5的支持程度也并非達到百分之百，因此由多家公司組成的HTML5陣營，至今沒有形成統一標準。僅以對視頻的支持為例，一方是支持H.264編碼格式的蘋果，另一方則是支持WebM的Google和瀏覽器公司Firefox、Opera，微軟則干脆當起了墻頭草。這種技術陣營分散、對開發者的支持不足的局面，導致大部分HTML5應用遭遇啟動速度過慢、體驗不佳等種種問題。

現在越來越多的開發者正在嘗試將App、普通網頁和HTML5同時融入到產品中，這幾乎就是應對未來趨勢的最安全的方式。在熱門應用“航班管家”里，關鍵的機票查詢和航班動態功能直接在App上實現，地圖和酒店查詢則采取了內嵌的普通web網頁，而按照他們的最新計劃，未來的社區服務將會采用HTML5技術進行開發。這種暫時將HTML5“打包”進App，為跨平臺和更豐富的功能做準備的方法，已經被為數不少的開發者采用。

畢竟誰也不愿錯過可以讓網頁變得更加豐富，并且可以跨平臺開發的HTML5。除了Adobe的主動投降以外，他們還迎來了一個更強大的生力軍—Facebook。11月9日，Facebook宣布收購HTML5程序分銷平臺公司Strobe。它還在10月份剛剛推出了iPad客戶端軟件，支持HTML5網頁開發技術。

讓我們把目光再次轉到十七年前，當微軟的比爾·蓋茨看到網景瀏覽器輕易占領90%的用戶桌面之后，全力驅動公司投入了IE瀏覽器的開發，這一決策使微軟依靠操作系統和瀏覽器統治了PC市場。到今天，瀏覽器公司們同樣野心勃勃，希望把各種程序—包括操作系統直接搬到網頁上來使用，而HTML5成為了它們最重要的籌碼。

歷史總是這樣，不可避免的出現輪回。現在，又到了新一代粉墨登場的時間。（文/第一財經周刊）

下一代网页：当HTML5取代Flash_Adobe

喬咘斯職業苼涯犯諎無數 朂夶優點茬於鼡囚

北京時間11月10日，埃里克·杰克遜（Eric Jackson）今天在《福布斯》發表一篇文章，談及喬布斯的失敗。在喬布斯重返蘋果之前，他的企業基本全失敗了。在眾人推崇喬布斯的成功之后，是否注意到這么多的失敗：我上周讀完了《喬布斯傳》。最讓我吃驚的是他對人殘忍，對待孩子的方式、對食物的癖好，還有他職業生涯中的一連串錯誤，最后這點可能最讓我吃驚。

喬布斯的大錯誤

　　我們將喬布斯視為神，他讓一切變成金。不過，在他的職業生涯中有一些超級大錯誤：

　　1、聘請了約翰·斯卡利（John Sculley）。

　　2、在NeXT創業時挑選了一個狹窄的市場，根本沒希望成功。

　　3、讓皮克斯專注于銷售動畫硬件給工作室，比如迪斯尼，而不是自己制作動畫。

　　在那些年，他的團隊里誕生了許多好創意，最開始被喬布斯拋棄，后來又拾起，這讓讓人奇怪，不知道這創意是不是喬布斯自己的。

　　蘋果1980年上市，喬布斯少年得志，年僅25歲就獲得財務自由。后來拜Mac的成功，他進一步被推崇。

　　有一點容易被忽略，在1997年喬布斯重返蘋果時，有許多理由可以相信他會失敗，當時連微軟創始人蓋茨、戴爾創始人邁克爾·戴爾都認為他會失敗。

　　4、喬布斯暴躁。

　　5、如果不是喬布斯引入羅斯·佩羅特(Ross Perot)來投資，NeXT會破產。企業連續失敗了10年。

　　6、Mac是不錯，但沒法復制成功，它最終未能幫助蘋果走向團結，成為一家走向未來的公司。

　　7、人們一直視喬布斯為“夢想家”，不過古怪的夢想家沒法建立偉大的企業。

　　8、喬布斯喜歡關注工作之外的事，對于大多投資者來說，這是壞習慣。在人生晚期，他沉迷于對甲骨文創始人埃里森私人飛機的改良。他還在蘋果新總部上花了許多時間，并且堅持不能用一扇可以打開的窗戶。大多時候，如果我聽說某個企業的CEO是這樣，那么股票肯定短命，因為“夢想”讓他走了神。

　　在讀《喬布斯傳》之前，我可能會嘲笑邁克爾·戴爾的言論，當時他建議蘋果關門。現在我想說，如果處在當時，我自己也可能會這樣認為。書中大量涉及微軟創始人蓋茨。他認為當時蘋果董事會將喬布斯請回來是瘋了。

　　喬布斯的最大優點：網羅人才

　　在喬布斯的一生中，有一個優點：一直擅于獵取人才（除了約翰·斯卡利）。他為原Mac團隊找來一幫天才，在NeXT時也一樣，然后又將這些人從NeXT帶到了蘋果，比如福斯特 (Scott Forstall)。在他回到蘋果之前，就已經發現了蘋果原有的人才，比如喬尼-伊烏(Jony Ive)。

　　喬布斯的慧眼是大學學不來的。我曾寫過文章，談論蘋果、Google招人的不同之處。菲爾·席勒(Phil Schiller)主修的是生物學，庫克來自AUBURN大學，而許多大企業高管多來自常春藤大學。

　　傳記沒有詳細提到喬布斯的擇賢標準，不過當中可以窺見一斑。喬布斯對自己的前任、蘋果電腦公司前CEO吉爾-阿梅里奧（Gil Amelio）的評價是：“他只是一個小丑，卻將自己看得很重要。他堅持讓所有人稱自己為阿梅里奧博士。這是一個危險的信號。”

　　在喬布斯職業生涯的第一幕、第二幕里，管理人才都極為可怕。他擁有許多好人才，也對很多人粗暴，他沒有讓大家感激自己，讓他們拼命工作、彼此開戰。在為產品挑先市場時，太狹窄，定價太高。

　　到了第三幕，他依然是一個難伺候的主子，他瘋狂追求一個好市場，然后定出合適的價格，然后變得很有攻擊性。音樂播放器、手機、平板、還沒有到電視。喬布斯挑選大市場，然后革命。

　　盡管喬布斯保留了粗糙的管理風格，不過有一點是絕對正確的：讓一個A級員工與另一個A級員工共事，這是最重要的。如果周圍有優秀的員工，他們會讓自己力求更好，那么就能容忍一堆糟糕的員工。將人才與改變世界結合，就成了無敵的組合。如果將A級員工與B級或者C級員工放在一起，他們就會消極，然后開始離開。

　　不論如何，1997年重返蘋果時，我從沒想到他能雪洗前恥。當時他42歲，好似經歷重重失敗，已經大徹大悟。

　　走出創新者的困境

　　依我的經驗，在99%的情況下，你今天共事的人（他們的優點和缺點）在10年后仍會基本相同。喬布斯是一個可怕的演說家，他是一個夢想家，運營方式讓人討厭，這些從沒改變。傲慢依舊。

　　喬布斯又屬于另外的1%，他改變了，也吸取了教訓。他將一切融合在iMac里，然后是iTunes、iPod、程序商店、皮克斯、iPhone、iPad，我們還會看到電視的到來。如此連續的成功是史無前例的。斯坦佛大學教授克萊·克里斯坦森(clay christensen)曾寫過一本書《創新者的困境》，在商業史上還沒有哪個企業逃過這種魔咒。值得一提的是，喬布斯喜歡這本書，還深入研究過。

　　蘋果的連串成功不只是喬布斯的功勞，還有蘋果的大量人才，我覺得這才是蘋果股價沒有下滑的原因。毫無疑問，在產品走向成功時，喬布斯狂熱的完美主義起到了推波助瀾的作用。

　　我3月曾撰文說，喬布斯最后“還有一件事（one more thing）”，那就是蘋果的接班人，還有大量的后備人才，讓他們領導蘋果繼續前進。幾年前，蘋果從斯坦佛聘請一些管理專家來籌建蘋果大學。它的目的就是將蘋果成功的DNA的文化制度化，并深入學習。傳統觀點認為這是不可能的，不過按照《創新者的困境》之見，蘋果在過去10年只能推出一款轟動產品，然后就太臃腫，好似索尼和Walkman一樣。

　　喬布斯做得漂亮。他的許多特點我沒興趣仿效。然而，他能從錯誤中吸取教訓，讓職業生涯的第三幕如此成功，這真是讓人振奮。編譯/搜狐IT

乔布斯职业生涯犯错无数 最大优点在于用人

蘋果iOS囷穀歌Android占領媄國便攜遊戲市場營收啲58% _Cellphones 掱機

移動數據統計公司Flurry周三發布的調查結果顯示，iOS和Android設備提供的免費和低價游戲已經牢牢的控制住便攜游戲市場，Google和蘋果的平臺目前占有便攜游戲市場營收的58%，而在2009年時，任天堂還占有便攜游戲營收的70%。任天堂在今年10月宣布公司自1982年以來首次面臨虧損狀況，任天堂的游戲和主機銷量急劇下降使公司在6個月的時間之內損失了925萬美元。

Flurry預測美國便攜游戲市場的營收今年將達到33億美元，而在2009年這個數字為27億美元，iOS和Android在2009年的營收只占有19%，但是現在iOS和Android平臺的營收在兩年之內翻了三倍。任天堂在美國便攜游戲市場的份額下降至36%，而索尼的PSP目前只占有6%的市場份額。 智能手機作為游戲設備的成功已經使很多任天堂的投資者希望任天堂將知名游戲帶入這些平臺之中，比如馬里奧和塞爾達。但是任天堂的高管拒絕將自己的游戲帶入第三方設備之中。iOS 5中的新功能AirPlay將會使蘋果的iOS設備與傳統的家庭游戲主機產生更激烈的競爭。配備A5處理器的iPhone 4S或者iPad 2可以將內容無線的推送至Apple TV上，這也使通過iOS設備在大屏幕上進行多人游戲變得可能。編譯/macxappleinsider

苹果iOS和谷歌Android占领美国便携游戏市场营收的58% _Cellphones 手机

甲骨攵展示Java SE8藍圖 增加Java ME投資 _SUN Java

甲骨文于本周舉行的JavaOne會議中公布了目前各種Java規格與技術的進度，包括展示Java SE8的發展藍圖，闡述對Java EE7的規劃，并推出JavaFX 2.0，以及宣布增加對Java ME的投資。

Java SE為標準版的Java平臺（Java Platform Standard Edition），甲骨文為了要在今年8月如期推出Java SE7，將許多重大功能延至Java SE 8，諸如名為Jigsaw專案的模組化系統，可用來簡化應用程序的建構、包裝與部署，以及更能利用多核CPU與大量資料處理強化能力以提高生產力的Lambda專案。Java SE 8的功能還包括改善JavaScript于JVM上的運作，采用新一代的JavaFX 3.0客戶端程序，并支持更多的現代設備等。Java SE 8預計在2013年8月出爐。至于企業版的Java EE（Java Platform Enterprise Edition）6自2009年12月推出后。尚在審核中的Java EE7則強化其云端環境能力，使該平臺上的應用程序與產品更容易于私有或公共云端上操作，且將支持多重租賃與服務擴充彈性。甲骨文表示，Java ME 7的規格將帶來新的加值服務，以于功能性手機上提供智能手機的經驗。此外，根據估計，去年全球出貨的Java Card達20億，甲骨文期望新的Java Card 3.0.4平臺將提振Java Card于NFC移動付款與M2M（machine to machine）等安全設備的采用。依照TIOBE指數，Java現為全球最受歡迎的程序語言，全球有900萬名Java開發人員，每年的Java下載量超過10億，全球有超過1.25億臺以Java為基礎的電視設備，有超過30億臺設備采用Java技術，此外，歐洲、美洲與日本的SIM卡有逾9成為Java Card。 

甲骨文展示Java SE8蓝图 增加Java ME投资 _SUN Java

[圖]計算機10夶經典諎誤_警告!

coolshell10、DOS的Abort，Retry, Fail？錯誤

85年以后出生的人可能不知道DOS是什么了，只有那老家伙還知道這是什么。我還記得當時的我對于Abort和Fail這兩個選擇還是比較清楚的，不過，今天完全忘記了Abort和Fail的差別是什么？這個出是DOS下的經常出現，也相當的經典，以至于在Wikepedia上都有專門的業面 Abort, Retry, Fail?。簡稱為ARF。當然，ARI – Abort, Retry, Ignore?

9、Windows Vista 的紅屏錯誤

紅屏錯誤（RSoD – Red Screen of Death）不單單只是Windows Vista引入的（也許是藍屏太有名了，突然變成紅屏，大家覺得這個是比藍屏更NB的錯，所以也就引人關注了），PlayStation的也喜歡使用紅屏。

Windows Vista 的 RSoD

PSP的紅屏

8、PC機的開機報警

攢過PC的朋友都知道如果你的內存條有問題，PC開機時會長鳴報警，一長一短則是顯卡有問題，等等。你可以上Wikipedia上看看相關的詞條——Power On Self-Test Beep。

第一代的AMI BIOS

7、Twitter的大鯨魚

Twitter的服務器負載一吃緊，下面的這個頁面就會顯現出來了，大家把它叫做Fail Whale ，這個情況在今年4月份以前的2到3年是非常頻繁發生的，現在看似好很多了，看來Twitter工程師們克服了這個負載問題。你千萬不要以為這個圖是Twitter自己設計的，這個圖是一個叫Yiying Lu的人設計的。不過由Twitter引發出來的文化影響力是比較深遠的，甚至還出現了相要把這個事發揚光大的Fail Whale project (@FailWhale, failwhale.com)以及相關的T恤衫。你可以看看這篇文章。

Twitter Fail Whale

6、Kernel Panic

Kernel Panic相關于Windows 的藍屏錯誤，其發生在Mac OS X和Linux下，在Mac OS X v10.6 Snow Leopard中，當進入內核錯誤后，會在畫面上出現一個有英語、法語、德語、西班牙語及日語的當機畫面，被多數用戶稱為“五國語言當機”，簡稱“五國”。在Linux上則是Linux Kernel oops。當內核檢測到問題時，它會打印一個oops信息然后殺死全部相關進程。oops信息可以幫助Linux內核工程師調試，檢測oops出現的條件，并修復導致oops的程序錯誤。

Mac OS X 10.6的內核錯誤警告，俗稱“五國”

PA-RISC上發生的Linux內核oops，用ASCII顯示一頭死牛

5、Windows的非法操作

這個錯誤信息主要是操作系統用來保護自己的錯誤，也就是Windows下的程序crash。通常來說，是內存訪問錯誤引發的。不過，這個東西在windows下太多了，這是Win95和Win98中的大量的問題，包括微軟自己的軟件也經常出現這個問題，最為典型的就是IE6的crash。讓IE6 出現這樣的錯誤真是太簡單了，參看酷殼的這篇文章。

該程序執行了非法操作

4、Windows RPC Error

這個錯誤之所以很牛，是因為在2003年的8月份，很多使用Windows的用戶都看到了這個錯誤，其系統被強行重啟，重啟了以后又收到這個錯誤，然后又被重啟。這個事看上去就像一個正常的Windows的錯誤（相當正常，因為這樣的紅叉叉在Windows上看到了N多次了，用戶都習慣了），但其實，這個事是有人故意的，這就是那個著名的Blaster worm蠕蟲病毒，其利用了Windows DCOM的一個漏洞。

Windows RPC Error

3、Xbox 360 三紅錯誤

這個錯誤又叫RRoD – Red Ring of Death，在中國地區叫“三紅”。微軟在推出的游戲主機Xbox360后，眾多用戶曾向微軟方面投訴游戲主機經常出現不同程度的故障，而且概率偏高，有調查顯示，早期版本Xbox360返修率高達68% ，而最近的報告指出故障機率還是有33%。過熱是游戲配件產品制造商Nyko認為Xbox360主機發生三紅燈警告的主要原因，也有人指出因為Xbox 360機能不足所以長期開機超頻引致過熱。有報告指出微軟花費了超過11.5億美元在回收及修理出現問題的XBOX 360。

XBox 360 Red Ring of Death

2、Web上的404錯誤

HTTP 404或Not Found錯誤訊息是HTTP的其中一種“標準回應訊息”（HTTP狀態碼），此訊息代表客戶端在瀏覽網頁時，服務器無法打到用戶要請求的資源，所以報錯。404是一個你無法避免的錯誤，因為可能是因為用戶或你的開發人員編碼里打錯連接。所以，很多公司借用這個機會來美化404頁面，本站以前也介紹過（如：StackOverflow的404，各式各樣的404錯），這里還有一個404的一首詩：

four oh fourby mind21_98

oh what a wonderful tizzywhich was in a fizzyhe couldn’t find the filewhich was hiding in the bushes

push the back button oh travellercontact the owner of the last tavernfind out how to get to where you’re goingand be on your way

1、Windows 藍屏錯誤

Blue Screen of Death，縮寫為：BSoD。這是這個世界最著名的錯誤了，和Kernel Panic 一樣，基本上就是說，內核死翹翹了。在各種場合上我們都能看到這個錯誤。

北京2008奧林匹克

飛機場航班顯示

商場顯示屏

Bill Gates在Win98發布會上的藍屏遭遇：

本來文章到這里就可以結束了，上文參考自這里The 13 Greatest Error Message of All Time。

[图]计算机10大经典错误_警告!

47%啲iOS開發者哃塒開發Android程序_Cellphones 掱機

據國外媒體報道，美國投資銀行Piper Jaffray分析師吉恩•蒙斯特(Gene Munster)公布的統計數據顯示，47%的iOS開發者同時開發Android程序。蒙斯特出席了上周舉行的蘋果WWDC大會，期間對與會者進行了一項調查。蒙斯特共訪問了45位開發者，并且與3年前調查的數據進行了對比。

2008年6月份，谷歌尚未推出Android系統，而蘋果也未推出iPad平板和App Store，iPhone SDK還處于測試階段。因此，對此數據意義不大。

　　正如蒙斯特所指出，受訪者皆為出席WWDC大會的iOS開發者，因此他們應該會偏愛蘋果開發平臺。

　　盡管如此，統計結果仍然有一些有趣的發現：

　　*僅有7%的開發者同時開發Mac程序，較2008年下降50%；

　　*接近一半(47%)的開發者編寫Android程序，36%開發者編寫RIM的BlackBerry程序，13%開發者編寫Windows Phone 7程序，WebOS程序編寫者占到7%；

　　*當被問及哪個平臺將來發展最好時，沒有一位開發者提到BlackBerry, WebOS或諾基亞的Symbian；

　　*盡管開發者全部表示iOS程序易于開發，而且收益可觀，但他們還是有一些抱怨，主要是蘋果的“限制嚴格”(38%)和App Store的認證過程(11%)。

文/搜狐IT

47%的iOS开发者同时开发Android程序_Cellphones 手机

泰屾奶奶淚鋶滿面 馫吙錢被網癮尐姩盜赱

隨著傳統的娛樂方式淡出視線，網絡逐漸成為青少年主要的娛樂方式，與傳統娛樂項目相比，網絡雖然更加豐富多彩，但所需的成本也在不斷增加。對于大多數還在依靠零用錢上網的青少年來說，遠遠不夠一款網游中所需的錢。近日，有媒體報道一位十六歲的少年因為沉迷上網，竟然撬開了“泰山奶奶”的功德香，將“香火錢”盜走。

近日有媒體報道，在山東樂陵王母殿村的碧霞元君故居一到廟會時間就會有大批香客燒香參拜，為“泰山奶奶”送上“香火錢”，然而工作人員卻發現，一個“功德箱”居然被盜。起初工作人員并沒有太在意，修好功德箱的幾天后，再次被盜。隨后，工作人員向派出所報案。

隨后民警通過大殿的監控錄像，將盜取功德箱的罪魁禍首抓獲，沒想到只是一個十六歲的年輕少年，是一個沉迷網游的留守少年，盜取功德箱主要為了上網玩網游。功德箱成了他的自動取款機，先后一共偷走了800多元。

少年盜取功德箱上網引起了人們的議論，相關網友精彩點評如下：

網友：相比以前80后、70后的娛樂方式，現在的青少年有了網絡讓我們這些人羨慕不已，但網絡有利有弊，在帶來豐富娛樂方式的同時，也產生了很多不利的方面，尤其是近年來不斷曝光的青少年違法都跟網絡有關，偷盜、搶劫居然都只是為了上網娛樂，真希望以前那些簡單而快樂的娛樂方式能夠回歸。

網友：近年來某些網游就是無底洞，尤其是免費網游，在游戲中想要混的稍微好一點就要突入大把的錢，而且上不封頂。很多玩家在游戲中爭名逐利，為了一個虛擬的名號現實中不知道要投入多少錢。這些無尺度投入金錢的人中，竟然也有不少未成年人，網游已經不再是廉價的娛樂。

網友：留守少年因為沒有父母的監護，而且又正值個人性格的成長階段，很多的時候難以區分對和錯，希望這位少年能夠迷途知返。(文/新浪游戲)

泰山奶奶泪流满面 香火钱被网瘾少年盗走

Office Web Apps㊣式面姠銓浗免費開放_Microsoft Office

微軟日前證實，Office Web Apps已面向全球用戶開放，任何Hotmail或SkyDrive用戶都可以免費使用這個Web版Office 2010服務。3月份的Office Web Apps推廣計劃主要針對中美洲和南美洲，最后開放的這一批可以使用Office Web Apps的18個國家為：

阿根廷、玻利維亞、巴西、智利、哥倫比亞、哥斯達黎加、多米尼加共和國、厄瓜多爾、薩爾瓦多、危地馬拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、巴拿馬、巴拉圭、秘魯、波多黎各、烏拉圭和委內瑞拉。

至此，Office Web Apps完成了全球推廣（2010年12月份面向中國用戶開放），如果你是3.6億Hotmail用戶中的一員，那么就可以免費使用Office Web Apps來瀏覽、編輯以及分享Office文檔，只要有互聯網有瀏覽器就可以，不需要安裝Office軟件。

在線存儲Word、Excel、PowerPoint和OneNote文件后，Office Web Apps允許你從幾乎任何一臺聯網的計算機傷進行更新。Office Web Apps使團隊成員間的協作更加容易，無論他們使用哪種版本的Office，也無論他們是在PC上還是在Mac上工作，都沒有影響。

Office Web Apps提供高保真文檔視圖，可以最佳質量呈現文檔內容。從圖像和腳注到表邊框和文本效果，查看文檔的用戶看到的將是極佳的文檔保真度和一致的格式。Office Web Apps具有用戶熟悉的Office界面、工具。當你需要訪問更多功能時，只需單擊一下，就可以在桌面上的相應Office程序中打開文件。

Office Web Apps中文官方頁面：

http://office.microsoft.com/zh-cn/web-apps/FX100996074.aspx

Office Web Apps正式面向全球免费开放_Microsoft Office

iPad 2智能套揭示蘋果商業戰略_Apple iPad

蘋果針對iPad 2推出的智能套是目前最有趣的保護套之一，有趣并非因為其磁鐵設計，而是背后掩藏的積極進取的商業戰略。iPad 2厚度較老版iPad薄33%，這是一個最明顯的區別，意味著第一代iPad套不適合iPad 2。當iPad 2于3月11日開始發售時，只有蘋果是唯一提供該產品保護套的公司。

蘋果將率先從售價40-70美元的智能套中攫取豐厚利潤。數周后，第三方保護套制造商才可能推出不同的iPad 2保護套。我們知道，一款產品的主要銷量發生在產品上市當天，另外，蘋果專賣店將慎重挑選上架的第三方保護套。借助智能套，蘋果短期內可能出現對iPad 2保護套的壟斷局面，通過硬件銷售獲得數百萬美元。蘋果在附件方面搶先下手已不是首次，曾為iPhone 4推出“Bumper”手機套，并在老版iPad上市時銷售iPad保護套。智能套是蘋果進軍附件領域作出的最大努力，營銷工作非常賣力。蘋果為智能套動用一整版網頁和視頻搞宣傳，打出的一些美化廣告詞包括“一款擁有磁吸引力的保護套”、“分分合合的戀情”、“色彩艷麗的智能套”、“不止智能，簡直是天才”。公平地說，這是一款設計極佳的保護套，傾斜后能夠支撐iPad，為在觸摸屏上打字提供便捷。但該智能套是一款鑲有磁鐵的塑料套。史蒂夫·喬布斯指出，該智能套由用于制作太空服的聚氨酯做成，但他忽略了聚氨酯也可用于制作部分避孕套、兒童玩具、地毯襯和床墊填充料的事實。智能套材料還有皮革，但奇怪的是，喬布斯沒有指出，皮革智能套使用的材料與Phillip Lim摩托車皮衣和Olivia Harris錢包的材料一樣。剛才是一些玩笑。實際上，蘋果的附件戰略或表明其硬件演變已發生改變。過去，蘋果每三、四年就對其Mac機進行重大升級；之間進行的小升級主要是提高芯片速度、改善其它功能。在推出iPhone 4之前，iPhone在硬件方面也沒有大改變。iPad推出僅一年時間，iPad 2設計就來個大變臉確屬例外。華爾街日報稱，iPhone 5將與iPhone 4大相徑庭。由于蘋果希望在附件領域競爭，預計蘋果移動產品硬件設計改變會加速，從而使得蘋果每一次新產品發布都更激動人心。編譯/搜狐IT

iPad 2智能套揭示苹果商业战略_Apple iPad

連線：破解蘋果iPad 500媄え低價の謎_Apple iPad

《連線》雜志日前發表文章《為什么別的平板與iPad價格匹敵》，全文如下：去年一月，喬布斯推出iPad，最吃驚的不是這款年度性的產品，而是它的價格：只有500美元。沒有人料到這個價格，可能一直以來，蘋果都是專注高端移動 計算機市場，如推出1000美元的MacBook。也可能蘋果的高管一直告訴投資者，不會推500美元的電腦，因為那是垃圾。

但蘋果的確做到了“低價”，而iPad不是垃圾。iPad是首款銷售最好的產品。與此同時，競爭者在推出500美元競爭產品時困難重重。摩托羅拉的Xoom平板電腦正在美國開售，標價800美元（客觀對比，最能與它競爭的是730美元的iPad，但是摩托羅拉沒有推出500美元 Xoom的計劃，缺少低端產品會傷害摩托羅拉。）三星的Galaxy Tab，即使小號的7寸版本價格也達600美元，不簽約。為什么標出更低價這么難？為什么蘋果能做到？TechRepublic主編賈森·西納(Jason Hiner)說，這主要歸功于蘋果的零售策略。蘋果現在在全球有300家專賣店，它可以銷售iPad給客戶。這是一大優勢，如果iPad主要通過第三方零售商銷售，那么大部分的利潤要分給零售商。蘋果的確與一些零售商合作，如百思買和沃爾瑪，但這些零售商現貨往往很少。賈森·西納認為之所以與零售商合作，是為了幫助市場營銷，而非賣更多iPad。賈森·西納說：“通過零售商合作伙伴銷售iPad，蘋果很難掙到許多錢，如果消費者從零售店和網站上購買則可以獲得更多的利潤。而類似摩托羅拉、惠普、三星則只能批發給零售合作伙伴，并從此獲利。”零售優勢是一個合作的理論性解釋，不過它卻忽略一個因素：高昂的運營成本，蘋果必須為300多專賣店付錢。按西納的解釋，蘋果通過自己的專賣店的確有些明顯的好處：客戶的延伸是無限的，當然在蘋果自己的店里也不會有競爭對手的產品來奪食。不過當我們解釋蘋果為何能以500美元銷售iPad時，我們應該考慮所有因素，而非僅僅是零售策略。在全世界，蘋果是最為垂直整合的企業。為了支持自己的零售店，蘋果的硬件軟件全是自家的，而且蘋果還運營數字內容，如iTunes。自有設計意味著蘋果不必付專利費給第三方，以使用其專利。例如，iPad內的A4芯片的技術是由蘋果自己開發的（不是英特爾、AMD和Nvidia）。操作系統是蘋果自己的，不是由微軟和Google提供的。為什么惠普要收購Palm，以推出平板TouchPad？惠普想擁有自己的移動操作系統，以完全掌握自己的移動“命運”，不再依賴于微軟。在iTunes媒體平臺上，在其“數字店面”里的每次銷售蘋果都要分成：App Store，iBooks和iTunes音樂和視頻。要想讓iBook成為亞馬遜一樣大的怪物，蘋果還有很長的路要走，但是App Store和iTunes卻是最成功的數字媒體商店。最后，iPad的價值可能高于500美元。iSupply等拆解分析估計的成本還不足說明問題，因為它沒有考慮研發成本及其它費用。蘋果所以能消化生產成本，低價出售iPad，這是因為背后有強大的生態系統支持，還有蘋果在價格控制方面能精細到每一個方面。這些歸結為兩點：生態系統與控制。競爭者難以推出500美元的產品，因為它們不如蘋果這樣高度整合，比如零售戰略、數字內容市場、硬件和軟件工程等一切。正如喬布斯在Macworld上說的一樣：“蘋果是產業內唯一一家打造整個小玩意的公司。”競爭對手在打造類似“iPad”小玩意時就會有困難。編譯/搜狐IT

连线：破解苹果iPad 500美元低价之谜_Apple iPad