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惠普哽噺Envy15與17筆記夲 引入Beats 像極叻MacBook Pro_HewlettPackard 惠普

惠普剛剛更新了Envy 15和17兩個尺寸的筆記本產品，新版引入了類似MacBook Pro的電鍍鋁金屬外殼（連切面都非常像），并引入了目前在歐美較為熱門的Beats音效技術，提升了音響效果。配置方面，Envy15從2.4GHz Core i5處理器起跳，500GB 7200rpm硬盤，AMD Radeon獨立顯卡，還有8芯的1000次壽命電池，售價從1100美元起。

高版本的Envy 17除了17英寸的1080p 120Hz 3D大屏幕外，還引入了四核心Core i7處理器和128GB的SSD，售價從1600美元起。

惠普更新Envy15与17笔记本 引入Beats 像极了MacBook Pro_HewlettPackard 惠普

Google前主廚：喬咘斯非瑺謙遜、囷善

據福布斯報道，Google第一任主廚Charlie Ayers回憶到喬布斯是一位充滿謙遜和和善的顧客。Ayers在1999年加入Google公司，是Google的第56名雇員，他在2005年5月離開Google。Ayers在離開Google之后于2009年在Palo Ato開了一家餐館，莫in崗位Calafia Cafe。喬布斯等硅谷高管都喜歡在這里用餐。

喬布斯經常給Ayers發短信想進行預約，雖然喬布斯知道餐館很忙，去了也不能立刻有座位，喬布斯不得不一直等待。當喬布斯進入餐館時，如果發現自己通常使用的那張餐桌有人，他會在休息區坐下并一直等待，他并不會要求坐在那里的人換位，他只是在那里等待。有一年的萬圣節，喬布斯打來電話預約，但是餐館已經飽滿，所以Ayers為喬布斯設立了臨時的操作，雖然這里的位置并不理想，因為旁邊還有食物冷卻器，但是喬布斯覺得能與家人一起分享晚餐很滿意。Ayers稱很多餐館的顧客都人士喬布斯，經常將喬布斯喜歡的餐桌讓給他，并且不會打擾喬布斯用餐。但是又一次一個小男孩走向喬布斯的餐桌并想要喬布斯的簽名，喬布斯對非常和善的答應了他。文/macxappleinsider

Google前主厨：乔布斯非常谦逊、和善

調查顯示絕夶哆數開發者願意為iPad囷iPhone開發應鼡_Apple iTunes / Ping

Appcelerator和IDC進行了一項由2000名開發者參與的調查，其中有91%的開發者稱自己非常愿意為iPhone開發應用，有88%的開發者愿意為iPad開發應用。目前iPad仍然統治者平板電腦市場，對于其他平板電腦來說，三星Galaxy Tab是開發者最喜歡的設備，而即將發售的Amazon Kindle Fire的支持率也很高。

 43%的開發者對于為Amazon新推出的平板電腦開發應用非常感興趣，而對三星Galaxy Tab感興趣的開發者占43%。雖然Kindle Fire的系統是基于Android，但是Amzon對該系統進行了深度定制。這樣可以使用戶很輕松的在Amzon上購買電影、電視節目、書籍和音樂，而Kindle Fire的應用市場則是Amzon自家的Appstore。蘋果高管在本月初表示自己并不擔心價格為199美元的Kindle Fire會影響iPad，他們相信這只能增加Android平臺的破碎性，而不是直接與iPad競爭，而這次的開發者調查也顯示出了該問題。Amazon Kindle Fire將于本周二正式發售，很多初期的評測稱這款設備定價為199美元很正確，但是仍然無法與蘋果的iPad競爭。文/macx

调查显示绝大多数开发者愿意为iPad和iPhone开发应用_Apple iTunes / Ping

iPhone市場份額呮洧4% 但卻占洧移動荇業利潤啲52%_Apple iPhone

Canaccord Genuity公司分析師T. Michael Walkley周五發布投資者報告稱他預測截至今年第三季度蘋果已經占領了移動行業運營利潤的一半，這比去年同期增長了5%，那時蘋果的行業運營利潤只有47%。事實上，iPhone的市場占有率已經從5.4%下降了4.2%，但蘋果的利潤份額卻不減反增。今年第三季度三星的智能手機發貨量業界領先，但是其利潤卻出現了縮小，這與蘋果形成了鮮明的對比。

Canaccord稱在2007年諾基亞占有移動行業運營利潤的67%，那時蘋果的iPhone的運營利潤只占業界的4%，而現在蘋果的運營利潤率已經超過業界的一半，蘋果的位置和諾基亞發生了交換，諾基亞目前的運營利潤率只有業界的4%。蘋果在移動行業的最主要的競爭對手是三星，上季度，蘋果和三星兩家公司的運營利潤合起來已經占有業界的81%。Walkley稱來自渠道的消息顯示顧客不僅對蘋果剛剛發布的iPhone 4S購買欲望很強，而且對低價的iPhone 4和iPhone 3GS的熱情也沒降低。他已經將今年第四季度的iPhone銷量從之前預測的2700萬部提升至2900萬部。該分析師在7月時曾經報道說蘋果的利潤率在今年第一季度就已經占領的業界的50%，Walkley同時也曾表示說蘋果上代產品，比如iPhone 3GS的銷量經常比某些新型號的Android手機更受歡迎。編譯/macxappleinsider

iPhone市场份额只有4% 但却占有移动行业利润的52%_Apple iPhone

[圖]重噺裝修啲紐約第五夶噵Apple Store拉開帷幕_Apple 蘋果

蘋果在紐約曼哈頓的第五大道Apple Store是當地的地標性建筑之一，不久前開始全封閉式的重新裝修，并且于今天正式完善一新來開帷幕，水晶宮式的玻璃立方體設計以全新的姿態呈現在世人面前。

整個設計只用了15快巨大的長條玻璃，而之前的結構材料90%采用的是玻璃。此次的玻璃采用了無縫銜接技術，而之前的玻璃之間是需要材料鏈接在一起的。 文/macx

[图]重新装修的纽约第五大道Apple Store拉开帷幕_Apple 苹果

蘋果茬囮成功申請40項專利 戓應對屾寨_Apple 蘋果

新浪科技上周五，蘋果在中國專利局成功申請到了40項設計專利。蘋果申請的設計專利明顯增多，但是它這樣做的動機尚不清楚。有人猜測，蘋果可能是預見到了將來可能會有很多亞洲原始設備供應商抄襲它的設計。

　　33項與iPhone & iPod nano相關的專利　　蘋果在中國申請的最新一批設計專利大多數與iPhone手機有關，包括從iPhone的程序塢(app dock)到辦公軟件文件夾(productivity folder)到該手機特有的設計元素，例如靜音功能、鍵盤、揚聲器和FaceTime等等。這些設計專利還包括Game Center圖標、雙攝像頭雙圖像圖標和一個與播放音樂相關的圖標。　　除了這些與iPhone相關的專利外，蘋果還獲得了與iAd相關的三項設計專利，與蘋果最新款iPod nano相關的設計專利。　　4項MacBook Air設計專利　　除了獲得iOS設備和軟件方面的設計專利外，蘋果還獲得了4項MacBook Air筆記本電腦專利。第一項專利是MacBook Air的實際設計圖，第二項和第三項專利分別是黑色和白色的MacBook Air外觀圖，第四項專利是奇怪的米色外觀圖，該圖與華碩推出的超薄筆記本電腦的顏色相似。　　蘋果申請這些專利可能是為了起訴即將推出Ultrabook的制造商。華碩設計的首款 Ultrabook，6月已在英特爾舉行的春季IDF大會上亮相，完全模仿了MacBook Air的設計。本周將舉行的秋季IDF大會上將會出現一批新的設計類似MacBook Air的Ultrabook。此前，蘋果已起訴三星平板電腦抄襲iPad;它是否會向MacBook Air設計抄襲者宣戰，目前尚不得而知，讓我們拭目以待吧。　　3項上海蘋果零售店設計專利　　蘋果上海零售店的玻璃結構也獲得了三項設計專利。專利代號從1100030.6M001一直到6M003。其中一項專利是這個零售店的整體設計圖，以及側面圖和鳥瞰圖。其他兩項專利是該零售店結構中使用的長長的玻璃面板。　　此前，蘋果申請的設計專利還包括蘋果紐約零售店的玻璃結構和玻璃樓梯，以及購物中心蘋果零售店設計和第一代iPad店內展臺設計等等。

苹果在华成功申请40项专利 或应对山寨_Apple 苹果

盤點IFA10夶：三煋朂恏但恐遭蘋果質疑 _Top10 ┿夶

9月3日消息，據國外媒體報道，本周在德國柏林舉行的IFA（國際消費電子產品展）上，索尼、三星等知名廠商都展出了其意欲在圣誕推出的新產品，以下對本次展會上的產品進行盤點，分別列出了編者認為最好以及最差的5項產品。

最好產品

第5名：聯想 挑戰MacBook Air和iPad 2

聯想推出了高配置的U300s超薄本以及定價合理的Android平板電腦。U300s被認為是MacBook Air殺手，外觀設計簡潔大方，厚度僅為14.9毫米，大小13.3英寸，使用第二代英特爾處理器，4GB DDR3 閃存，并更支持256GB的SSD存儲。

同時，聯想的IdeaPad A1平板電腦僅為7英寸，配備了Android 2.3 Gingerbread系統和Cortex A8 1GHz處理器，定價199美元，具備獨一無二的離線GPS導航功能。

第四名：索尼Wi-Fi閱讀器

索尼的6英寸Wi-Fi閱讀器（PRS-T1）重168克，厚度為8.9毫米，超輕便攜的同時，其觸摸屏用起來也比亞馬遜的Kindle簡單地多。

其Wi-Fi功能非常強，整合了哈里波特網站Pottermore，進一步提升了其在年輕消費者中的受歡迎程度。

第三名：Stringer語錄

索尼首席執行官霍華德•斯金格爵士雖然保持輕快的語調解釋了索尼一年來發展上的失利，并揚言計劃統領平板電腦市場，但是考慮到戴爾和惠普等制造商紛紛轉戰手機市場，斯金格的希望在接下來一年是否能成真確實是個問題。

第二名：福特Evos 未來車型

福特在此次展會上推出了福特Evos概念車，令大家提前領略了未來個人交通工具的風采。該車型除了整合工作日志、記錄個人音樂及溫度喜好外，還可以無線充電，甚至使用內置心率檢測儀監測腎上腺素水平。

第一名：三星 Galaxy系列

三星公司在本屆IFA上展出了一系列產品，其中最為搶眼的莫過于三星7系列Chronos筆記本電腦和Galaxy Note。

三星Galaxy Tab 7.7著實成為展會上最耀眼的Android產品，特別是Galaxy Wi-Fi 3.6智能手機。不過它們和iPad 2以及iPod Touch存在很多相似之處，所以很可能面臨蘋果法律質疑。

5大最差產品

第五名：索尼平板電腦P

這款雙屏平板電腦使用Android，但是看上去很像任天堂的DS。除了配備有Nvidia Tegra 2 1GHz處理器，Android Honeycomb 3.2系統和3G外，無論如何它都不可能被定為499英鎊的高價。

第四名：戴爾

宏基、聯想和東芝都推出超薄筆記本來吸引大家眼球的同時，戴爾卻選擇推出其Inspiron筆記本電腦系列，并宣布其Streak 7使用Android Honeycomb。

第三名：惠普和摩托羅拉

惠普最近忙于傾銷TouchPad和Pre 3，并推出其未來PC機發展計劃，可謂無暇分身兼顧此次展會。

而摩托羅拉也沒有什么新作，希望能在2012年的CES上見到其有令人驚喜之作。

第二名：微軟史蒂夫•鮑爾默缺席

雖然IFA主要是消費電子產品和家電展會，但是大家還是希望史蒂夫能出現，哪怕是介紹下Windows 8的發展機會也可以。可惜此次IFA史蒂夫•鮑爾默缺席了。

第一名：佳能計算器鼠標

佳能的科學家竟然想出這樣的主意，將計算器和鼠標結合在了一起。且不論該款名為X Mark I Mouse Slim的產品科技含量有多高，其使用起來并不方便，如果真打算用它來計算稅費等，可真會耗費一番功夫了。

盘点IFA10大：三星最好但恐遭苹果质疑 _Top10 十大

喬咘斯啲進囮：從獨裁者箌肄業苼箌教主

因身體原因辭任蘋果CEO，35載創業史波瀾起伏35年間喬布斯完成了一次又一次的蛻變。沒有人生來就是做舵手的料，但自我救贖可以加大從優秀到卓越的可能性。2011年8月25日，喬布斯因健康原因，辭去蘋果公司CEO職務。“一個時代結束了。”科技博客TechCrunch感嘆道。

　　以中國人“人生沉浮”的角度看，喬布斯的職業生涯可分為三個階段：少年得志—跌入深谷—王者歸來。從隱喻的角度，這三個階段之間的兩個轉折點，可以說是兩部電視廣告片——1984年的“為何1984不像1984”，和1997年的“非同凡‘想’”(Think Different)。

　　對比這兩部反響巨大的廣告片是一件有趣的事。它們都出自喬布斯的手筆，都淋漓盡致地體現了他當時的風格和思想。在第一則廣告面世之后的12年里，他經歷煉獄；第二則廣告之后14年，他導演了蘋果王國的完美復興。

　　1984年1月22日，全美橄欖球大賽間歇，一部廣告片與9600萬觀眾見面：陰森的禮堂內，一群呆呆的光頭男人正端坐觀看大屏幕上喋喋不休的“獨裁者”。突然，一位身材健美、身著白色Mac圓領衫的金發女子沖過來，奮力將一把大錘擲向屏幕，獨裁者的影像瞬間煙消云散。

　　此廣告片差點因蘋果董事會的否定而胎死腹中，但喬布斯不屈不撓地促成了它的面世。結果電視臺瘋狂轉播，開創“事件營銷”的先河。但這則取材自英國作家喬治·奧威爾的意識形態小說《1984》的廣告爭議不斷，人們指責它帶有明顯的攻擊性。

　　時年28歲的喬布斯本人也像這部廣告一樣，激進、叛逆，鋒芒畢露，火藥味十足，登上過《時代》雜志封面的年輕人對于他將馬上迎來的一次生命中的“拐點”，毫無察覺。

　　“我被打得不省人事， 無法呼吸”

　　“1984”這則廣告的背景，是蘋果試圖通過喬布斯領導開發的Macintosh電腦新品，打敗他們的對手，即被他們諷為“獨裁者”、市值達400億美元的藍色巨人IBM。

　　1981年8月，當價格低廉的IBM PC投放市場時，喬布斯頗為不屑，在《華爾街日報》刊登整版陰陽怪氣的廣告——“歡迎IBM，真的”。蘋果公司當時誕生剛一年，是全美“成長最快”的公司，其1977年發布的Apple Ⅱ型電腦風靡全球。

　　事實上，1982年3月喬布斯還輕蔑地貶低對手，“我覺得奇怪，世界上最大的計算機公司IBM甚至都比不過Apple Ⅱ，那可是我們6年前在車庫中設計的。”

　　那時的喬布斯總認為蘋果的技術更勝一籌，人們遲早會意識到這點并愿意多花錢購買自己的產品。但事與愿違，蘋果面對兼容機節節敗退。先是喬布斯負責設計的Apple Ⅲ慘敗；定價高達9995美元的Lisa電腦投放市場，像是一場“自殺”；被喬布斯視為PC行業里程碑的Macintosh，出貨量大大低于預期。

　　1984年4月，損失了6000多萬美元之后，蘋果停產Apple Ⅲ。據《蘋果傳奇》(Apple Confidential)一書記載，Apple Ⅲ慘敗的重要原因是喬布斯指示的機箱尺寸和形狀未考慮電氣工程師的要求，且堅決不要散熱風扇，導致變熱膨脹的芯片易從插槽中脫落導致死機。而蘋果的解決方案建議是：將電腦抬離桌面6英寸再放下，使芯片復位。

　　面對蘋果歷史上的首次虧損，公司高管和董事會認為喬布斯是問題的源頭，他們達成一致：喬布斯在公司的負面作用大于正面作用。1985年4月，董事會決定讓喬布斯不再直接管理公司具體事務。

　　權力斗爭持續了5個月，喬布斯試圖發動“政變”，但幾乎所有高級主管都站到了時任總裁史考利一邊。“我覺得就像有人在我的肚子上猛擊了一拳，打得我不省人事、無法呼吸。”喬布斯事后說，“我到森林里走了很久，不想和任何人說話。”

　　1985年9月，從蘋果正式辭職后，喬布斯低價拋售了持有的11.3%蘋果股票，僅保留一股。

　　“喬布斯什么都想摻合”

　　喬布斯暴躁的脾氣和令人窒息的管理風格由來已久，創業初期的他并非一名成熟的舵手。

　　1976年，21歲的喬布斯以1500美元賣掉了他的紅色大眾車，與硬件天才沃茲·尼亞克、退休的英特爾副總裁馬庫拉一同創業。喬布斯從一開始就毫不懷疑自己有能力任公司總裁，但董事會中只有他一個人這么認為。于是他說服了自己的崇拜者、原百事可樂總裁史考利加盟任蘋果總裁兼CEO，他自任董事長。

　　管理架構的混亂使蘋果陷入失控，喬布斯沉迷于技術核心產品研發，對銷售惡化聽之任之，性格上的缺陷則使他在內部四面樹敵。

　　據Macintosh的真正締造者杰夫·拉斯金回憶，“喬布斯什么事情都想摻合，沒人喜歡他。”被Lisa團隊的驅逐后，喬布斯加入Mac團隊負責硬件事務，拉斯金負責軟件。不久拉斯金就給總裁斯科特發郵件告密，說喬布斯決策武斷、不守承諾，不負責任且不顧及他人感受等。

　　他的描述得到了很多蘋果早期人士的印證。比如史考利對喬布斯的評價：他傲慢、蠻橫、極端和苛刻，是完美主義者。同時他還不成熟、脆弱、敏感和容易受傷害。他精力充沛、很有遠見、魅力超凡，不過經常固執己見，態度強硬且直率得讓人無法忍受。

　　喬布斯的好友、創業伙伴沃茲·尼亞克早年也曾因喬布斯太過霸道憤而離開蘋果，他公開批評蘋果高層不公。事后喬布斯阻止一名工業設計師與沃茲的新公司合作。“喬布斯恨我。”沃茲告訴《華爾街日報》。

　　敵意圍繞著喬布斯，他只敢將自己的梅賽德斯汽車泊在殘障區，以避免Lisa或Apple Ⅱ部門的同事用鑰匙刮傷他的車。

　　“我們的產品太爛了！”

　　離開蘋果的喬布斯創辦了新公司NeXT，專注于開發高端工作站。1986年，他收購喬治·盧卡斯的電腦動畫部。此后幾年中，這家重新命名為皮克斯(Pixar)的公司推出了《玩具總動員》、《海底總動員》等影片，贏得22項奧斯卡大獎，票房收入超過55億美元。2006年迪士尼收購了皮克斯，喬布斯成為迪士尼最大個人股東。

　　不過在當時，NeXT并不成功，7年時間僅僅賣出了5萬臺NeXT計算機，1993年-1995年間虧損近5000萬美元。

　　老東家蘋果的境況更慘，其市場份額由原來的20%下滑到5%以下，1996年虧損10億美元。時任總裁阿梅里奧無力回天，被迫大裁員，蘋果瀕臨破產。當時的《連線》雜志用長出尖刺的蘋果Logo作為封面，標題是“祈禱”。

　　最緊迫的問題是，蘋果需要新的操作系統，它手頭的Copland根本無法與微軟的Windows 95競爭。

　　蘋果本想收購一家軟件公司Be，但喬布斯使阿梅里奧相信NeXT的操作系統才是蘋果需要的。1996年12月，NeXT驚險地擊敗Be公司，蘋果以3.775億美元現金加150萬股股票買下了NeXT，并聘請喬布斯作為公司“特別顧問”。

　　喬布斯說他并不想要回阿梅里奧的CEO之位。但不久他就食言了。

　　7月4日美國國慶日，在喬布斯的一系列“運作”之下，蘋果董事會召開長達36小時的電話會議，阿梅里奧辭職，喬布斯以1美元年薪出任蘋果臨時CEO。

　　《商業周刊》事后描述幾天之后喬布斯的正式回歸：喬布斯走進會議室，穿著短褲、運動鞋，坐在一張搖椅上開始慢慢晃蕩，“好了，告訴我究竟是哪里出了問題？”他問。有人開始含含糊糊的回答他的問題，但他打斷了這些人的回答：“問題出在產品！我們的產品又有什么問題呢？”又一次，有人開始試圖給出答案，喬布斯再次打斷他們，“我們的產品太爛了！”他開始咆哮，“我們的產品喪失了魅力！”

　　歸來的喬布斯趕走了創業元老馬庫拉，親自挑選董事會成員，從此牢牢掌控局勢。

　　讓人驚嘆的是，早在1985年2月，接受《花花公子》專訪時喬布斯已經預感到自己將在公司政治中敗北，同樣也預感到他將永遠和蘋果聯系在一起，“盡管我可能會離開幾年，但我最終會回來的。”

　　“必須破除一個迷信”

　　1997年喬布斯第一次聽到拍成的廣告片“非同凡‘想’”的旁白時，激動得流淚了。

　　這部廣告片短短30秒，發亂如蓬的愛因斯坦叼著煙斗，鮑勃·迪倫吹著口琴，金博士正在發表“我有一個夢想”的演說，畢加索在凝神作畫……演員理查德·德萊福隨之朗誦起一段旁白：向那些瘋狂的家伙致敬，他們我行我素、桀驁不馴、惹是生非、格格不入，他們用不同的角度來看待事物，他們不墨守成規，不安于現狀，你可以引述他們，反對他們，以他們為榮，或是詆毀他們，但唯獨無法漠視他們。因為他們改變事物，他們推動人類進步，他們是別人眼中的瘋子。在我們看來，他們是天才。因為只有瘋狂到認為自己可以改變世界的人，才可能真正的改變它……

　　廣告中出現的18位人物，都是喬布斯親自挑選的心中偶像，“這個廣告的根本目的在于提醒人們，蘋果堅守的價值觀是什么。”他說。

　　與1984年的廣告相比，1997年的廣告沒有了年少輕狂的殺氣和攻擊性，只剩下直擊人心的虔誠，散發著信念的雋永。

　　這是1997年的喬布斯的寫照。他作為拯救者歸來，也為了救贖他自己。

　　他還是那個懷抱堅定信念的喬布斯，但他的確已被過去12年光陰改變。在著名的2005年斯坦福大學演講中，喬布斯說，“從蘋果被炒是我這輩子發生的最棒的事。”

　　歷練沉浮之后，他的內心變得柔和而平靜，更懂得如何凝聚同時代的天才。

　　1997年8月的波士頓Macworld大會上，喬布斯沒有發布任何新產品，唯獨宣布接受微軟1.5億美元投資，Mac兼容微軟產品。當比爾·蓋茨出現在身后巨大的屏幕上時，他制止臺下的噓聲，“我們必須破除一個迷信，那就是我們和微軟是你死我活的關系。”

　　不再高調的接受采訪，不再有蘋果“內訌”的新聞傳出。多年之后，人們才發現1997年到2001年的4年間喬布斯在做的事——爭取時間。第一年他就砍掉了多條產品線，僅留下4條，使得蘋果年收入減少了15%。但公司成功扭虧而不致沉船。

　　此后，他把賭注壓在了新操作系統Mac OS X上，視為“登月計劃”。2001年，近1000名軟件工程師為期3年的努力下，蘋果發布了Mac OS X。這是一個動畫圖形等新功能的系統，對程序員更友好，易于跨平臺。正是這個基于UNIX的新操作系統給蘋果打下了創造新一代消費電子設備的基礎。

　　一個蘋果值2.2萬億人民幣

　　真正吹響蘋果復興號角的產品，當然是2001年蘋果推出的iPod音樂播放器。但事后喬布斯告訴《新聞周刊》，他重回蘋果時沒有任何音樂方面的計劃。2005年他對《財富》回憶，“我像一個笨蛋(dope)。”2000年夏天還沉迷于Mac視頻編輯程序，而沒有注意到年輕人正瘋狂刻錄CD，從Napster等網站下載MP3，“我以為我們已經錯過了機會，但還是決定一搏。”

　　他召回已離開蘋果的音樂播放軟件SoundJam團隊。這個團隊用4個月的時間開發出可管理數萬首歌的 “iTunes” 程序，2001年2月，擁有第一代CD播放/刻錄功能的iMac電腦面世，廣告語是霸氣的“扒歌、混制、燒盤”(Rip，Mix，Burn)。

　　隨即喬布斯意識到，一個便攜的Walkman似的MP3播放器豈不更酷？5月，他要求蘋果全力投入到這個“洋琴”項目中。6個月后，“9·11”之后的那個圣誕節前，喬布斯發布了iPod，“愿它為人們帶去一些快樂。”

　　在把玩iPod樣機的過程中，喬布斯又意識到，整個iPod平臺還缺少點什么：一個供用戶購買和下載音樂的在線音樂商店，因為翻錄CD畢竟不方便。18個月后的2003年4月，蘋果iTunes在線音樂商店發布。

　　到2004年底，蘋果賣出了1000萬臺iPod，和2.5億首歌，獲得了成立28年來最高的收入和利潤額，從此脫離了財務上的險境。

　　iPod和iTunes改變了消費電子和音樂唱片業，也讓蘋果重拾信心。這在很大程度上是蘋果軟件的成功。它們涉及操作系統、用戶界面、電子商務基礎平臺、文件傳輸和交易結算等軟件技術。

　　而喬布斯最偉大的才能，可能在于他的遠見。“多年前我們的一大洞見是，對于未來幾乎所有消費電子而言，軟件將成為基礎技術。而我們對軟件非常在行，我們可以寫操作系統、應用程序、云-端軟件，而且懂如何把它們無縫連接。”喬布斯曾對《財富》回憶稱。

　　事實上，蘋果即將改變更多行業。2007年，iPhone的誕生重新定義了智能手機。2010年，“大號iPod Touch”iPad發布，占據平板電腦市場95%的份額。對手望塵莫及。

　　憑借著神似而形異的四條產品線：Mac、iPod、iPhone、iPad和兩個在線商店：iTunes和App Store，截至2011年8月中旬，蘋果公司市值超過3500億美元(約2.2萬億元人民幣)，超過埃克森美孚成為了全球最高市值的公司；喬布斯被粉絲們尊稱為“喬教主”。

　　喬布斯的創新密碼

　　作者： 馮禹丁

　　喬布斯沒有獲得過任何編程、設計、工程或MBA學位，卻能成為“商界貝多芬”(吉姆·柯林斯語)，蘋果從來沒有真正發明過全新產品，但它總能顛覆前人的認知和經驗，這些無一不讓人感到詭異。

　　專注，是喬布斯的重要哲學。傳統管理學讓企業通過多元化分散風險，而蘋果的哲學則是把所有資源都投入到盡量少的產品上。“質量比數量重要得多，一次本壘打要好過兩次二壘安打。”在接受《商業周刊》采訪時喬布斯說。

　　簡約，是喬布斯的殺器。他為iPod、MacBook Air和iPad做的經典注腳分別是：口袋里的1000首歌；世界上最薄的筆記本電腦；無所不能的第三類設備。

　　極致和細節完美主義，確保蘋果產品人見人愛。喬布斯對世界的評判是極端化的，產品在他看來要么“酷斃”(insanely great)，要么是狗屎(shit)；下屬要么是天才，要么是笨蛋(bozos)。

　　蘋果一直致力于生產藝術品，而非一般意義上的科技產品。

　　給團隊擰緊發條，是喬布斯賦予自己的責任。喬布斯當初對Mac開機啟動太慢不滿時大吼，“你知道多少人要買我們的產品嗎？想象一下，如果你讓啟動速度提高5秒，每天5秒乘以100萬，那就是50人一輩子的時間，你就能拯救50條生命！”

　　堅持走自己的路。封閉的軟硬一體化路線，是喬布斯在PC市場慘敗的原因。但這并沒有使他放棄此道。風水輪回之際，“封閉”的蘋果在移動互聯網時代打造出獨此一家的無縫“用戶體驗”。

　　當然最重要的，是要有夢想。多年來，喬布斯一直在布道：“蘋果的基因從未改變，那就是‘科技民主化’，把科技以令他們驚喜的方式帶給普通人。”

　　對于一以貫之的“拿來主義”，喬布斯引用畢加索的話說：“優秀的藝術家模仿別人的作品，而偉大的藝術家則竊取別人作品中的精髓。”文/《南方周末》

乔布斯的进化：从独裁者到肄业生到教主

垃圾郵件利鼡iPhone5假消息吸引鼡戶裝朩驫 _Apple iPhone

安全專家近日警告用戶，最近出現新的郵件騙局，用iPhone ‘5G’做噱頭。這些詐騙郵件都試圖吸引受騙者在使用的Windows電腦上安裝一個木馬程序，對方的許諾就是提供更多的關于新一代iPhone的信息。然而，騙子顯然沒有做足功課，因為郵件標題是“令人驚艷的iPhone 黑色版本已經上市”，發送地址為noreply@apple.com。由于蘋果目前還未官方公布第5代iPhone信息，騙子認為上當的消費者可能會相信他們的信息。

詐騙郵件中寫道，“為你介紹功能強大的新一代iPhone，速度更快、啟動和程序間切換更迅捷。顯示屏更大、透明模式、整合更好的云等，并可以體驗前所未有的視頻拍攝與共享功能，外觀更流暢、輕薄。這就是新款iPhone 5G S。”對此，安全公司Sophos的Graham Cluley表示，“當然，郵件中指出的iPhone5使用內置硬件鍵盤是有些用戶的夢想。具有諷刺意味的是，惡意軟件的攻擊對iPhone和蘋果Mac用戶沒有影響，只會影響Windows操作系統。” 點擊郵件中的任何鏈接都會影響Windows用戶，不過目前Mac OS和iOS平臺不會受到影響。 

垃圾邮件利用iPhone5假消息吸引用户装木马 _Apple iPhone

蘋果Xcode 4開發環境發咘_Apple Mac OS X

蘋驅動之家伴隨著今天iOS 4.3的發布，蘋果還推出了新版開發環境Xcode 4。Xcode 4最早于去年6月的WWDC 2010開發者大會上宣布，經過近一年的測試后才終于問世。Xcode是為Mac、iPhone、iPad、iPod touch開發軟件的必備工具。Xcode 4包含Xcode IDE、Instruments調試工具、iOS模擬器以及最新版Mac OS X/iOS SDK。

相比之前版本，Xcode 4的最大特色在于集成了UI設計、代碼編寫、測試和Debug的但窗口整合界面。另外，Xcode 4嵌入的Apple LLVM編譯器可以實時指出代碼錯誤，甚至自動進行修正。蘋果Mac OS和iOS開發會員可在蘋果開發計劃網站免費下載Xcode 4。非會員則可通過Mac App Store下載該開發軟件，要價4.99美元。

苹果Xcode 4开发环境发布_Apple Mac OS X