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囙首2011姩 鈈提iPhone，呮詤Mac_Apple Mac OS X

macx2011年，蘋果的Mac OS X平臺迎來了十周歲的生日，同時發布了10.7 Lion操作系統，推出了Mac App Store還有iCloud，當然還有一系列Mac電腦硬件產品，配備了Thunderbolt技術和更快的Sandy Bridge處理器。

2011年，蘋果的Mac OS X平臺迎來了十周歲的生日，同時發布了10.7 Lion操作系統，推出了Mac App Store還有iCloud，當然還有一系列Mac電腦硬件產品，配備了Thunderbolt技術和更快的Sandy Bridge處理器。Mac電腦再次創造銷量記錄2011年，Mac的銷量再次創造了有史以來的新紀錄，在2011第四財季蘋果一共銷售了489萬臺Mac電腦，比去年銷量最多的季度還要多出70萬臺。五年之前，蘋果每年智能賣出540萬太Mac，而現在一個季度的銷售量相當于5年前一年的銷售量了。轉折點出現在隨后的Intel處理器，讓蘋果Mac銷量成倍增長，目前Mac系統用戶已經達到了5800萬之多。 全球PC產業的年增占率為4%，而蘋果Mac的銷售增長率為23%，iOS的表現當然更加出色。有人將iPad算作電腦的話，那么明年中期蘋果將會成為全球最大的PC制造商。 專注移動性能的2011年Mac硬件蘋果在2011年初停止了Xserve服務器產品線的業務，而且自2010年之后到現在為止也沒有推出新的Mac Pro臺式機工作站。這是一個很明顯的信號，蘋果逐漸原理傳統PC和服務器市場，開始專注于移動領域和移動系統。第四財季報告會議上，便攜Mac的銷量占到Mac總銷量的74%.今年蘋果在Macbook Pro方面更新了兩次，全新的Sandy Bridge i5和i7處理器正式披掛上陣，還有AMD顯卡和Thunderbolt端口，這使得便攜Mac電腦產品在性能上足以和臺式機匹敵了。夏季蘋果推出了新的Macbook Air，同樣搭載Sandy Bridge i5和i7處理器，Thunderbolt還有Bluetooth 4.0，還同時砍掉了小白Macbook，讓Air正式成為蘋果的入門級產品。 另外還在今年得到更新的包括iMac一體機和Mac mini，同樣是處理器方面的升級，它們也都是蘋果的老牌產品線了，下面是各種歷史系列產品的展示： 還要說一說的是Thunderbolt端口可以讓Mac同時加載兩個外接顯示器（Air只能一個），還可以當做PCI Express，支持雙向通道的告訴傳輸，速率理論值可達10Gps，這一切只通過一根線就可以實現。同時今年蘋果還推出了Thunderbolt Display顯示器，擁有多種擴展，包括揚聲器，高清攝像頭，USB 2.0端口、火線800端口，以太網和Thunderbolt端口，Air搭配這個顯示器是個相當好的選擇。 2011的Mac軟件：App Store，云服務2011年蘋果三次更新Mac OS X Snow Leopard，其中帶來的最主要新功能之一就是Mac App Store。在iOS App Store的成功之后，Mac App Store給所有Mac用戶帶來了全新的軟件使用體驗。 許多第三方軟件開發商，包括Pixelmator在內，都很快投入了Mac App Store的懷抱。當然在眾多成功的軟件開發商當中，蘋果自己也是大贏家，自家的蘋果軟件在Store賣的都很好名列前茅，iLife，iWork，Aperture，Final Cut Pro X，Logic Pro 9等。相比盒裝軟件，Mac App Store價格更低廉而且還很環保。 可能有的朋友已經才出來下面要說什么了，對了就是同樣也在Mac App Store銷售的Mac OS X Lion系統，7月份以29.99美金的價格開始銷售，所在季度下載次數高達600萬次。Lion帶來了許多新功能，包括和iOS荷香的Launchpad，新的Mission Control控制界面等等。 最后是iCloud，將iOS與Mac再次緊密的聯系到了一起。喬布斯在WWDC 2011正式揭幕iCloud，希望以此為基礎，逐漸改變人們的硬件設備使用體驗和習慣。讓應用、照片、資料文件的管理更加方面自如。關于Mac的未來蘋果的硬件設備銷量不斷創造歷史新高，又帶來了云服務環境，2011是Mac OS X的十周年，喬布斯回歸蘋果15年…… 在美國，iMac和Macbook Pro是銷量最好的臺式機和筆記本，雖然蘋果在PC個人電腦的市場份額仍然很小，但這也給予了蘋果相當大的潛力空間。然而由于蘋果的iPhone和iPad更加受到消費者的歡迎，iOS產品已經逐漸搶占蘋果收入份額。不過Mac依然是蘋果的業務重心所在（我國是個特例……），Mac的業務并不會向iPod那樣被iOS設備取代。除此之外，蘋果已經開始嘗試將Mac與iOS融合，兩種平臺分享優勢技術，實現共贏。蘋果在2011年照例實施了很多Mac硬件和軟件方面的開發，只是沒有對外界公開而已。Mac在未來可預見的時間內仍舊會與iOS平臺保持一種平行的姿態，要說真正的融合或者誰取代誰，真的還需時日。

回首2011年 不提iPhone，只说Mac_Apple Mac OS X

PS Vita朂噺宣傳廣告 獨特玩法夶曝咣_SONY 索胒

即將在12月17日在日本推出的次世代攜帶型娛樂主機“PlayStation Vita”，官方新公布了一段形象宣傳影片，內容展示了PS Vita即將上市的主打游戲陣容以及獨特功能，供玩家一窺PS Vita將帶來的新形態攜帶游戲體驗。

可以在廣告中看到以歐美的玩家來實際游玩PS Vita的首發游戲陣容，并且分別以各游戲軟體來帶出PS Vita的獨特機能。在游玩《真三國無雙NEXT》時可以看到，游戲中使用了屏幕的雙觸控和背板觸控來發招殺敵，展現出熱鬧的游戲體驗。接下來鏡頭轉到夜晚，游玩恐怖有聲小說《真恐怖驚魂夜 第11位訪問者》和《神秘海域：黃金深淵》時運用陀螺儀來轉動游戲中鏡頭，來探索或是瞄準敵人。此外還可以使用無線網路招待朋友進入語音聊天室，就算在進行不同的游戲也可以即時進行語音聊天。可以看到短短的廣告中簡潔的強調出了PS Vita部分的特色。

PS Vita最新宣传广告 独特玩法大曝光_SONY 索尼

Google Music Cyber Monday 專輯破盤價 1.99 刀┅漲_Google / 穀歌

黑色星期五之后的周一被稱作Cyber Monday，屬于數碼產品特有的大減價日。Google Music也來湊熱鬧，推出了數個流行藝人的專輯破盤價，每張只需1.99美元即可拿下，減價的藝人包括：

• Coldplay
• Rihanna
• Drake
• Justin Bieber
• David Guetta
• Mary J. Blige
• LMFAO
• Florence
• The Machine

Cyber Monday破盤活動里還包括Lady Gaga的Holiday，此曲來自A Very Gaga Thankgiving電視MV單曲。

谷奧 Via Mashable

Google Music Cyber Monday 专辑破盘价 1.99 刀一张_Google / 谷歌

六段討巧啲 Chromebook 推廣曉視頻_Google Chrome 穀歌瀏覽器

Google剛剛在自己的YouTube googlechrome頻道里上傳了6段最新拍攝的Chromebook病毒推廣視頻，每段視頻都短到只有不到20秒，但就在這極短的時間里，用極端的創意告訴你Chromebook和Chrome OS的六大特點，如果你喜歡Chromebook，會覺得他們真是冰雪聰明；如果你不喜歡Chromebook，會覺得他們玩得完全是文字游戲，耍點小聰明而已。

病毒保護（iOS設備觀看地址，原始視頻地址）：

安裝程序（iOS設備觀看地址，原始視頻地址）：

幫老爸修電腦（iOS設備觀看地址，原始視頻地址）：

教奶奶用電腦（iOS設備觀看地址，原始視頻地址）：

設置（iOS設備觀看地址，原始視頻地址）：

備份（原標題寫做Back Up，玩了個文字游戲）（iOS設備觀看地址，原始視頻地址）：

谷奧 Via Chrome Story

六段讨巧的 Chromebook 推广小视频_Google Chrome 谷歌浏览器

蓋茨咘噵平板電腦：喬咘斯iPad圞享其成

中國計算機報“iPad很漂亮，但是前景并不清晰。喬布斯很擅長設計，iPad是一個絕好的例子。”2010年4月的一天，比爾·蓋茨對喬布斯的iPad發表了自己的看法。這不是蓋茨第一次對iPad置喙，此前的2月份，蓋茨就稱iPad平板電腦只是一款“漂亮的閱讀器”，它并非革命性的產品。蓋茨認為，iPad應該向Tablet PC(蓋茨推動的一種平板電腦)方向發展，融入觸控筆和鍵盤。

有人分析說，蓋茨是帶著一種五味雜陳的感受評價喬布斯的iPad，而這一切的源頭要從10年前的Tablet PC說起。　　蓋茨的平板電腦夢想　　時任微軟副總裁、負責Tablet PC業務的Alexandra Loeb曾回憶，1999年，蓋茨就表示：“(Tablet PC上市的)時機已經來臨。”　　蓋茨親自過問該項目，與主要的技術專家進行討論，聘請應用領域的工程師，反復做了用戶試驗，然后根據試驗所顯示的結果，多次確認“時機是否真的已經來臨”。　　2000年11月，蓋茨在Comdex上講話，大力倡導平板電腦，這被業界視為平板電腦浮現江湖的重要標志。　　過了一年，蓋茨在2001年11月11日表示：“PC使得電腦從企業進入到千家萬戶。平板電腦則采用了尖端PC技術，可出現在用戶想要其出現的 任何地方。正因如此，我已經將平板電腦作為日常電腦來使用。這幾乎是一款沒有任何缺陷的PC，我預計，平板電腦五年內將成為美國最受歡迎的PC產品。”　　2002年5月，蓋茨帶著150臺平板電腦參加微軟年度CEO峰會；8月，微軟宣布，平板電腦軟件向PC OEM制造商開放；11月，蓋茨充滿信心地向外界表示：“我們會長期跟進和推動這個產品。微軟已經花了4億美元投資于這項技術的研發，并打算再投資700 萬美元進行市場推廣。”蓋茨估計第一年至少會賣出50萬臺平板電腦。　　當蓋茨像傳道士一樣推動平板電腦時，有人對他潑冷水，其中兩位IT行業的巨頭Dell和IBM反應冷淡。Dell的CEO邁克爾·戴爾說過，在 切入這個領域之前，他們要冷靜觀察市場是否真有大量需求。IBM則更不看好，IBM的PC事業部老總Fran說：“我們覺得在這一塊不會有很大的市場機 遇。”　　蓋茨反唇相譏，他認為這兩位大佬一旦看到市場啟動，就會馬上跳進來的。由于Tablet PC寄托著蓋茨很早就有的一個夢想，如果不成功，會對他的個人聲譽造成很大影響，因此微軟Tablet PC開發小組備感壓力。Tablet PC開發組長，同時也是微軟的副總裁Alex說：“我經常晚上睡不著覺，半夜起來考慮這個項目。”　　蓋茨的平板電腦理念攪動了當時的市場，在2003年《華爾街日報》舉辦的All Things Digital大會上，記者Walt Mossberg曾問蘋果公司CEO喬布斯是否會參與平板電腦的研發，喬布斯矢口否認蘋果會研發平板電腦，因為他認為虛擬鍵盤產品不會取得成功，喬布斯當 時說：“我們沒有生產平板電腦的計劃。消費者喜歡實體鍵盤，我們認為平板電腦不會取得成功。”　　2005年，Tablet PC的市場推廣沒有達到蓋茨的預期，但蓋茨堅信平板電腦將主導未來：“我們需要加大在硬件和軟件方面的投入，這樣才能使平板電腦成為主流。盡管目前平板電腦還沒有成為主流，但我相信它的未來。”　　進入2006年，Tablet PC仍然沒有贏得消費者的青睞，這還沒有讓蓋茨沮喪。當年4月蓋茨在一次新聞發布會上說，隨著時間的推移，數字墨水輸入和語音輸入的重要性將可以與鍵盤媲 美，盡管不可能取代鍵盤，它們將同等重要。隨后兩年，微軟和硬件廠商使Tablet PC成為主流產品的設想繼續空轉。2008年6月27日，蓋茨從微軟退休，他在微軟最后10年里極力推動的Tablet PC似乎也暫時告一段落。　　“蘋果面前永遠站著一個具有超人力量的惡巫。”《福布斯》雜志2010年1月27日曾這樣說，蘋果面前的“惡巫”一開始是IBM，然后是微軟， 后來又變成英特爾，現在則又是微軟。不過蓋茨在平板電腦領域的努力，顯然不是“惡巫”的角色，而是一個探路者的角色，他為喬布斯的iPad平板電腦披荊斬 棘。　　2010年1月，蘋果發布iPad，在發布會上，喬布斯信心滿滿：“我覺得我們做出了更好的產品。iPad既要優于筆記本電腦，也要好過智能手 機。”喬布斯在開場白就明確將iPad定義為移動終端設備，是用于填補iPhone和Macbook筆記本電腦之間空白的細分市場。　　未來之路的炫酷工具　　“iPad不只是一款獲取媒體內容的炫酷工具，同時它也在探索一條計算領域的未來之路。”iPad的設計師喬納森·伊夫這樣表示。　　《財富》雜志曾把喬納森評選為世界上最聰慧的設計師，喬納森是喬布斯推出iPad的幕后功臣。喬納森曾說：“蘋果的很多產品，都是我們的設計團隊待在工作室狹小的廚房里，吃比薩時構想出來的。”這與蘋果的車庫精神一脈相承。　　《時代》雜志記者斯蒂芬曾去蘋果總部試用iPad，他起初對這款產品有成見，“看起來，它不過是個大號的iPhone而已”。因為有人認為iPad功能太弱，過于藝術化，所以他見到喬納森，開門見山地問：“iPad在功能上有不足之處嗎？”　　喬納森稱：“許多時候，我們正因為那些不存在的東西而自豪。對于我們來說，重點就是不斷完善，直到用戶同他們互動的內容之間沒有障礙為止。”　　喬納森的回答有些王顧左右而言他，他曾對外界高調表示：“蘋果設計的東西，主張證明一種存在的價值，而不僅僅是為了賺錢。”　　這一點可能讓斯蒂芬不以為然，他在蘋果總部轉悠時遇到了喬布斯，他也問了喬布斯同樣的問題，只是比較委婉：“我所見到的蘋果，總是站在兩塊路牌前，一塊上面寫著‘藝術’，另一塊則是‘技術’。那么在這個路口上，是不是還有一條名為‘商業’的道路？”　　斯蒂芬提這個問題，可能還因為喬布斯曾說過：“蘋果能創造出iPad這樣的產品，就是因為我們一直試圖站在人文藝術和科學技術的交匯處，博采眾長。”　　喬布斯承認他們的所作所為已經包含了商業的功利性，“但它從來都不是公司的宗旨。我們的宗旨在于產品以及用戶體驗”。　　“蘋果的產品在設計之初就一心想著銷售問題。”科技分析公司Enderle Group總裁安德魯曾分析，“結果就是，他們總能夠讓消費者排起長長的隊伍，這一點其他人根本做不到。”　　“蘋果善于在其他IT產品的墓地里嬉戲。”《新聞周刊》曾這樣評論說。而蓋茨的平板電腦顯然就是這樣一個幻滅了的夢想，回過頭來看，為什么蓋茨的平板電腦最后功虧一簣呢？　　前微軟副總裁迪克·布拉斯說：“微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創新的機制。”他在蘋果iPad成功推出后，在《紐約時報》上表示：“盡管微軟有全世界最大的實驗室，盡管我們有三名而不是一名首席技術官，但是微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家的努力一次次化為泡影。”　　微軟的業務則是各自為政，有一部分本身就是利潤中心，這就產生了以鄰為壑的局面：微軟面向移動領域的不同分支，譬如Zune、Windows Mobile、平板電腦，無法整合起來。　　但在蘋果公司，喬布斯親自指導一切，每個項目團隊的成員與喬布斯的理念保持一致。英國《每日郵報》稱：“喬布斯就是蘋果。他掌控一切——產品原型、研發、外包裝甚至包括聘請蘋果總部食堂的廚子。”　　在質疑聲中前行　　iPad發布后，美國有線電視新聞網直接批評iPad“了無新意”，美國IT雜志《連線》的產品分析師查理·瑞爾列出了iPad的十大缺陷，包 括不支持Flash、無USB接口、無GPS功能、不支持多任務功能、無攝像頭、無高清多媒體接口等等。美國一家網站上還出現了一個“惡搞”圖片：喬布斯 在發布會上手拿的iPad變成了四個用膠帶粘在一起的iPhone。　　Gartner分析師肯·杜蘭尼表示，消費者并不認可攜帶手機、筆記本電腦之外第三種設備的想法，“用戶要么購買配置顯示屏較大的筆記本電腦，要么購買顯示屏較小的手機，介于兩者之間的產品依然不受青睞”。　　也許是受眾多媒體的負面評價影響，iPad發布后，蘋果公司股價一度下挫。不過，來自用戶的反應則恰恰相反，他們為了獲得iPad不惜徹夜排隊。　　4月3日上午9時，離iPad正式銷售還有數小時，蘋果公司位于紐約第五大道的零售旗艦店外排隊等候的消費者人滿為患。來自德國的里查德·古德 伊爾為了能夠購買iPad，花50美元購買了一個折疊椅，于頭一天中午就加入到該商店門前的隊伍中。排在第10位的27歲青年迪恩·瓦薩羅說：“我是個蘋 果迷，以前我也做過同樣的事，蘋果正式銷售第一代iPhone手機時我就是一早過來排隊的。”他還稱，雖然自己已在網絡上預訂了iPad，但還是來排隊體 驗這個過程。　　這不是少數粉絲的狂熱行為，而是群體行為，iPad熱潮迅速蔓延開來。《華爾街日報》預言：“正如iPhone一樣，iPad也將徹底改變IT業界。”　　一家媒體的評論員Raphael有些無可奈何地說：“蘋果粉絲們似乎有逆來順受的大肚胸懷，他們可以接受不支持多任務及Flash的手機，他們不在乎機子只能安裝蘋果認可的程序，無法更換電池對他們來說也沒什么大不了。那好，蘿卜青菜各有所愛。”　　美國《新聞周刊》的評論褒中帶貶：“喬布斯有一種非凡的能力，他總能炮制出讓我們離不開的東西，但在這種東西出現之前，我們卻根本不知道自己有這種需求。”　　iPad推出后不久，許多電腦廠商基于微軟平板電腦不成功的回憶，對此采取觀望或者不屑一顧的態度，時任聯想全球高級產品營銷經理的麥克·馬哈普羅稱，由于用戶反饋不佳，聯想將不會推出自己的平板電腦，仍然堅持對智能本領域的拓展，因為“用戶需要物理鍵盤”。　　可是，喬布斯的iPad節奏徹底打亂這些廠商的時間表。　　眾多對手一團混戰　　“亞馬遜的Kindle電子閱讀器做了很好的工作，我們將站在他們的肩膀上走得更遠。出版商其實對亞馬遜并不滿意。”喬布斯的iPad推出初期，幾無敵手，但沒有敵人的戰場不符合喬布斯的口味，他把炮口對準了當時市場上反響尚可的亞馬遜的Kindle電子閱讀器。　　市場研究公司Altimeter Group分析師邁克爾·加滕伯格說，微軟當時的操作系統和英特爾面向平板電腦的處理器，無法幫助微軟和英特爾像當年主導PC市場那樣主導平板電腦市場， 它們都不是專門針對平板電腦設計的，“微軟過于依賴Windows，會錯過一些機遇；英特爾過于專注于PC和類PC產品”。不過，英特爾產品經理馬修·帕 克爾在接受采訪時說：“我們非常看好平板電腦市場，這是英特爾擴大業務的一個良機。”　　喬布斯的iPad撬動了2010年的IT世界，原來電腦和手機兩個涇渭分明的領域開始膠著在一起，以提供黑莓手機為主業的RIM 于9月宣布要推出PlayBook平板電腦，三星也參與進來。　　喬布斯對這些原手機廠商的舉動進行了評價，他認為RIM、三星電子等推出的平板電腦最終將面臨被淘汰的命運，“因為它們屏幕太小，難以和iPad競爭”。　　10月，惠普推出了Slate 500平板電腦，業內人士就紛紛將其與蘋果iPad進行全面對比。一家IT網站分析人士稱：“如果把Slate比作一輛摩托車，那么iPad就是一輛自行 車。摩托車動力強勁，但并不意味著就比自行車好。全球摩托車的保有量約2億輛，而自行車的保有量卻高達14億。”　　11月，優派在美國市場正式推出ViewPad系列平板電腦，針對喬布斯說過7英寸平板不會有市場的說法，優派的市場副總裁Adam Hanin認為，這是因為喬布斯害怕了。“喬布斯從來不會說沒有深思熟慮過的話，但我認為喬布斯可能是有一點擔心，因為他明白7英寸平板將會是iPad的 有力挑戰者。”當時，喬布斯評價搭載谷歌Android操作系統和7英寸顯示屏的平板電腦“毫無用處，除非附送砂紙，好讓用戶磨細手指”。　　喬布斯的iPad顯然也給聯想帶去了壓力，柳傳志在2010中國企業競爭力年會上時表示，蘋果的移動互聯網產品將PC界帶到了一個非常重大的拐 點上，而聯想確實需要盡全力取長補短，用上世紀90年代打贏戴爾的精神打贏這一仗，“這個時候廠家能不能跟得上確實是生死存亡的問題”。　　2011年1月，聯想發布了樂Pad，樂Pad個頭比iPad大，屏幕超過10英寸，搭載著谷歌操作系統。此前楊元慶曾表態：“就今天世界范圍內來說，我們只有一個瞄準的對象(蘋果)，至于其他對手，說實在的，聯想都看不上眼。”　　追趕喬布斯iPad的聯想，是否知道喬布斯最愛引用的韋恩·格雷茨基的一句話：“要趕在冰球之前，而不是追著冰球跑。”　　iPad展開“血腥收割”　　2011年5月，美國資產管理公司Nuveen Asset Management高級研究員簡·斯諾瑞克在談到iPad時說：“它正在展開‘血腥收割’。平板電腦至少會取代家用電腦。”　　5月20日傳來消息，微軟曾經研發平板電腦的Pioneer Studios部門被解散，該部門位于西雅圖的辦公室關閉。　　在此前后，微軟董事長比爾·蓋茨在參加一次采訪節目，當主持人提到，我們正處于后PC時代，當今最有創意的產品是智能手機和平板電腦時，蓋茨回應道：“PC就是平板電腦……你看到設備時會說‘那是PC嗎？那是手機嗎？’這種說法很快就會改變，因為創新發生得太快了。”　　當主持人提到蘋果的股價令微軟“相形見絀”時，蓋茨再一次駁斥：“我不會用‘相形見絀’這個詞。股價恐怕并非衡量公司成功與否的最好標準。”(本文摘自《喬布斯和他的對手們》一書，科學出版社出版，作者為姜洪軍)　　《i殤·外企志》記者手記　　體驗經濟中的情感販賣　　“工作是劇場，生意是舞臺”。　　這是約瑟夫·派恩、詹姆斯·吉爾摩所著的《體驗經濟》中提出的觀點。作者在書中還提出了“轉化”的概念，即對體驗的回憶可以讓體驗者超越體驗本身。所以在體驗經濟下，提供體驗舞臺的企業，必須努力使體驗超越其本身，該書作者稱之為“inspiration”(靈感)。　　在退休前的近10年時間里，蓋茨孜孜不倦地推動平板電腦的普及，Tablet PC曾在北美的醫療系統中有一些市場。鳳凰衛視《有報天天讀》的主持人也曾通過觸控筆墨跡批注功能，在平板電腦上直接勾畫《紐約時報》、《時代周刊》等媒體的內容。　　可是這些局部的亮點，并不足以照亮Tablet PC黯淡的天空。一家提供筆輸入產品的公司老總杰瑞曾稱：“只見蓋茨津津樂道，卻不見明顯的市場需求。這只是技術的推力在發揮作用，市場拉力并不看好。”　　蓋茨是“有心栽花花不開”，但喬布斯并不是“無心插柳柳成蔭”，兩人都努力推動平板電腦，但考慮問題的角度不同。蓋茨更多的是從技術角度考慮時 機是否成熟，即使到了2010年4月，蓋茨仍然說：“我是觸控和數字閱讀技術的信徒，但我仍然認為，將聲音、觸控筆和物理鍵盤組合在一起的設備——也就是 上網本——將成為主流。”蓋茨的視角還是技術。　　而喬布斯則堅信“對iPad的使用體驗將深刻影響每個人。”“蘋果認為，只靠技術遠遠不夠。后PC設備尤其需要把技術與藝術和人文結合起來。平 板電腦是后PC時代的設備，要比PC更容易使用，更依賴用戶的直覺。與PC相比，平板電腦更要求軟硬件的結合。”喬布斯還不忘教育對手，“很多人正在涌進 平板電腦市場，把它當作下一個PC，他們的軟件和硬件由不同的公司完成，像PC時代那樣強調速度。我身體里的每一根骨頭都在說這條路是錯的。”　　著名工業設計師阿米特認為喬布斯重新解構了平板電腦，并主導了這個市場。他還說：“蘋果的重要貢獻，在于它證明你可以通過販賣情感而成為億萬富翁，證明設計也是一種行之有效的商業模式。”

盖茨布道平板电脑：乔布斯iPad乐享其成

iPhone 4S電池耗電過快引菢怨 蘋果㊣努仂調查_Apple iPhone

據英國《衛報》報道，一些iPhone 4S用戶抱怨說，手機的電池消耗速度過快。蘋果工程師與一些用戶接觸，試圖解決此問題。一名iPhone 4S用戶告訴《衛報》，蘋果直接與他聯系，要他在手機中安裝一個監控程序，以查看問題所在，不過至今沒有給出具體解釋。

本月初，在蘋果給出的數據中，有一點沒有被強調：iPhone 4S的待機時間只有200小時，而iPhone 4有300小時，2007年第一款iPhone有250小時。《衛報》追問蘋果待機時間縮短原因，蘋果沒有給出原因，只是說其它一些時限比舊款長，比如3G通話時間。　　一位與蘋果接觸過的iPhone 4S用戶說：“我的電池相當糟糕，待機一小時降10%。我發現，在使用時耗電是待機（哪怕手機沒有使用）的一半左右，我覺得可能是后臺在運行一些程序，導致電量下滑過快。我關了所有的新功能，包括Siri與地理定位服務，問題依然沒解決。我還試過純凈版設定，沒有使用一個程序，問題依舊。”　　該用戶還說：“后來，蘋果資深工程師打電話給我，說他讀了我的留言，他們在與用戶接觸，獲得數據，并承認手機有此問題（他們還沒有找到解決辦法），于是問了許多問題，包括使用情況，然后叫我安裝一個文件，第二天再來檢查。我從Mac電腦上解壓文件，裝了，然后郵寄給他。他十分熱心，并一再致歉，這是蘋果的一慣態度。”　　iPhone 4S電池消耗極快，尤其與iPhone 4對比時更明顯，用戶十分困惑。iPhone 4S采用了更強大的雙核處理器A5，但是RAM規格一樣。根據iFixit的數據，iPhone 4S有5.3千瓦時的電能，比iPhone 4高0.05千瓦時。　　有時，電池續航時限縮短是因為通訊錄崩潰導致的，它們從蘋果MobileMe或者iCloud服務引入，或者是Google的Contacts，刪除或者重裝往往能修復。　　iPhone 4S的電池問題引起眾多人的討論，一些人發現，將手機內容備份到電腦，然后重裝手機能提高時限。　　《衛報》測試了一臺未重裝的iPhone S，它使用了Google Contacts和MobileMe，發現在啟用移動數據時耗電更快，而在Wi-Fi情況下對電池影響甚小。地理定位服務和Siri服務也沒有明顯影響電池消耗。文/搜狐IT

iPhone 4S电池耗电过快引抱怨 苹果正努力调查_Apple iPhone

為什仫蘋果需偠眞㊣啲電視機 洏鈈僅僅昰便宜啲機頂盒？_Apple 蘋果

早在一年前，就有傳言稱蘋果有開發電視機的計劃。最近，自從《喬布斯傳》發行，暗示蘋果電視機的存在后，更是引發了各大報紙媒體紛紛撰文猜測。更有業內人士分析稱，蘋果有望在2013年推出電視機。一個還未出世的產品就激起了這么多人的興趣和期待，這恐怕也只有蘋果才能做到。在猜測的同時，是否有人想過，現在的Apple TV機頂盒不是很好嗎？為什么蘋果還需要開發電視機呢？

可能會有人說，Apple TV機頂盒售價僅為99美元，如果蘋果繼續推出這款產品，將會有更多的人愿意購買，至少從理論上來說，蘋果又很可能會顛覆整個電視行業。喬布斯曾表示，與移動和計算機業務相比，Apple TV只是“業余愛好”。既然這樣，Apple TV機頂盒不正是蘋果練習這種“業余愛好”的最佳方式么？　　然而，蘋果總是會帶給我們意想不到的驚喜，它的思維和理念也是我們無法企及的。蘋果為什么需要真正意義上的電視機？　　蘋果銷售的是完整的體驗，而不僅僅是設備　　把Apple TV機頂盒連接到其他品牌的高清電視機上，然后觀看視頻、播放音樂等，并沒有什么特別的，就好像在戴爾的筆記本電腦上運行Mac OS一樣。這樣的操作雖可行，但用戶體驗不夠好，也不符合蘋果追求完美的一貫風格。　　蘋果想成為用戶的主界面　　據調查顯示，現在的美國人平均每天看電視的時間超過5小時，如果蘋果能開發一款集成游戲、搜索等功能的電視機，一定很有市場。　　從長遠來看，蘋果電視機的終極目標肯定是成為客廳文化的心臟、靈魂和大腦。不管是看視頻、下載應用、玩游戲，還是使用Siri訂購比薩，用戶僅需通過電視界面進行遠程控制即可。　　另外，現在越來越多的有線電視公司正在部署基于IP的電視服務，這也為蘋果成為主要的電視界面提供了機會。　　蘋果銷售的是整合了軟件、硬件和服務的集成產品　　舉個簡單的例子，蘋果想在用戶客廳中使用FaceTime視頻電話和Siri語音控制。那它是賣給用戶一個粘在Vizio電視機上的iSight攝像頭和麥克風（同時連接Apple TV機頂盒）呢? 還是推出一個內置高清攝像頭和高品質揚聲器的電視機？從長遠來看，個人覺得后者的可能性比較大。　　電視機銷售是一項很有前景的業務　　蘋果的主要利潤來自硬件銷售，而非應用和iTunes租金。　　的確，蘋果銷售1000萬臺價格1000美元的電視機可能比銷售1000萬臺價格100美元的機頂盒難度更高，花的時間也更長，但每臺電視機的毛利潤會遠遠大于每臺機頂盒的利潤。　　到目前為止，Apple TV機頂盒還不夠成為蘋果的一個獨立業務，但高端電視銷售則很可能成為蘋果一個價值數十億美元的主打業務。　　不要有任何瘋狂的期待　　外界對蘋果電視機的期待似乎已幾近瘋狂，但這顯然是不應該的。蘋果向來就不是一家跳蛙似的公司，它只會根據自己的公式創造出偉大的產品。　　比如，與當時已存在的其他MP3播放器相比，iPod并沒有很大不同，它僅僅是采用了新穎簡單的用戶界面、更好的軟件，取了一個簡單易記的名字，融進了蘋果的一貫的酷元素。　　類似的，蘋果電視機可能不會與現在的其他電視機有很大不同，但可能會以硬件、軟件、服務（如iCloud）、新穎的用戶接口（Siri）和蘋果體驗的完美整合取勝。　　Via SplatF leiphone